适量喝心灵鸡汤

不过我们云南蒸鸡汤是一道很美味的菜，越多越好。

介绍

多年来，我们都喝过以下几种鸡汤：

我要做的就是告诉大家这些鸡汤的主要成分、配菜和营养成分。有没有毒，需要你自己去鉴别，哈哈哈哈。下面，尽情享受吧：

昨天我在公众号上发布了辞职的消息，也分享了一些我对工作和创业的看法（详细见我的文章），没想到朋友对我辞职不辞职不是很感兴趣（世间人来人往，辞职不算什么），但他对我对创业和工作的理解倒是有点兴趣，希望我写得详细点。既然如此，我就厚着脸皮再写一篇文章，聊聊这几年流行的一些创业鸡汤吧。

这些鸡汤我都喝过，有的甜，有的有毒，少量喝可以让人开心，喝多了会致命，希望朋友们可以谨慎品尝。

第一碗

生活的目的是为了改变世界

史蒂夫乔布斯在斯坦福的演讲被认为是近年来最成功的演讲。

历史课上最大的谎言之一，就是“历史是人民创造的”。

无论你读通史、时期史还是国史，你都会发现一个道理：历史是由少数人主导的，他们要么是革命者，要么是改良者，要么是篡位者，要么就是从出生起就注定是社会的主人。

以中国古代历史为例，政客、文人和平民构成了社会的三极，政客玩的游戏规则就是决定和改变历史的规则，文人最大的理想是凭借文章之美开辟权势之路，而平民最大的期望是能有英明的统治者，天下太平。要求平民去改变世界，就好比把《如来神掌》卖给小孩子，告诉他“拯救世界的使命就在你的身上”。

今天，无论你有多么远大的志向（是的，这个词读作“hú”，毕竟我是中文系毕业的），我们都必须承认一个现实，无论你如何努力，绝大多数人最终都会过着平庸的生活。不被世界改变需要付出很大的努力，所以别想改变世界。

第二碗

在风中，猪也能飞

雷老大除了飞猪理论之外，没有太多的座右铭，同志们还要努力。

我认识几个有类似经历的朋友，LBS流行的时候，他们做LBS，AR购物是一时的热潮；团购流行的时候，他们参与千团大战，亏本开餐厅；本地生活流行的时候，他们转行做本地生活，希望为当地人从摇篮到坟墓包办一切；P2P乱的时候，他们转行做P2P，脖子上挂着金项链（对不起我用“箍”这个词这么邪门），嘴里含着银子。区块链概念出来之后，他们开始组建团队、写PPT，然后拿着PPT开始路演……

他们没有错过任何一个创业热点，在知名公司担任过副总裁以上职位，本该赚得盆满钵满，然而当机会消失时，他们却逃跑了，从职业角度看，他们什么都没有成就。

社会上有很多混日子的人，他们的职业经历很亮眼，但是却没有行业经验，我们称他们为“集邮者”、“简历收集者”。这样的经验堆砌不利于一个人的长远发展，其实毫无意义，因为他从来没有真正完成过什么事情，自然也不懂得如何经营一家公司。

亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯曾说过：“如果你想建立一家成功、可持续发展的公司，不要问这样的问题：未来十年会发生什么变化可能会影响你的公司？相反，要问自己这样的问题：未来十年什么不会改变？然后把你所有的精力和努力投入其中。”

出于焦虑，我们大多数人一生都在追逐潮流，担心自己一不小心就错过了另一个发财的机会。然而，创业的潮流瞬息万变。如果我们缺乏在瞬息万变的情况下保持原样的能力，我们一生都会被各种奇葩的潮流所裹挟，最终一事无成。

所以，不如像贝佐斯那样思考，思考什么东西是永恒的、可以超越周期的、可以抵御风险的，然后，把这些不变的东西做实做强，这或许比不断追逐趋势的价值要有效一万倍。

马斯克的第一性原理也值得深入研究，他告诉我们，要看透一切事物的本质，以本源作为思考问题的出发点。这个方法论对于我们这些喜欢标榜创新、肆意创新的人来说，犹如晴天霹雳。

第三碗

没有股权就没有财富

都说好赌是中国人的天性，不知道为什么。

这碗鸡汤本该是做股权激励的公司做的，为了把生意做大，他们必须把这个咒语植入用户心中，让所有人都相信股权才是未来世界最宝贵的财富。

其实炒股票的人手里都有“股权”，这个东西一点都不神秘，也很少给人带来欢乐，但为何股权一旦成为创业公司的股权，就瞬间成为点石成金的法宝呢？

原因其实很简单，就是大家都相信自己持股的公司能够成为世界500强企业，然后想象自己恰好是这家伟大公司的原始股东，不仅会名声大噪，还能享受高达10000倍的利润。

所以，面对股权的巨大诱惑，很多人会陷入幻想，像被下了药一样，心甘情愿地把自己辛苦赚来的钱交给一些不熟悉的公司，然后成为一个没有知情权的人。作为股东，你会眼睁睁地看着自己的钱被拿去培训，或者被挥霍，或者被转移。当你终于意识到发生了什么事情的时候，人们会告诉你“投资有风险”，这会扼杀你的生命。

哪里来的那么多并购、IPO？对于大多数公司来说，能活下来就是奇迹了。投资公司的董事、副总裁、合伙人，一辈子都很难投出一个知名的项目。你想想你是谁，能这么轻易地铸就一只独角兽？

贪婪，贪婪让人丧失理智。

第四碗

成长意味着走出舒适区

这张图片是不是意味着这碗汤是外国朋友做的？

总有人会生气地对你说：你想成长吗？你想走上人生巅峰吗？那就离开你的舒适区吧。看看那些可以变身的美丽生物，哪一个不需要经历一次彻底的蜕变？

说这话的人要么愚蠢，要么邪恶。

人与人之间的竞争，是实力之间的竞争。如果在竞争中以弱点为武器，战争还没开始就已经输了。如果你不用费多大力气就能比别人做得更好，只要你不断强化这些东西，灵活应对新的情景，你就会获得巨大的比较优势。如果你试图弥补自己的不足，不仅会牺牲原本可以用来发挥优势的时间，还会让自己苦不堪言，思路不清晰，让别人不再认可你。

仔细想想，除了躺着看电视，生活中还有哪些事情，是你不用花费太多精力，就能比别人做得更好，并且让你感到深深的快乐?这件事情很有可能会成为你一生的谋生之事。

第五碗

很多人的努力程度甚至还不足以与天赋相媲美。

他们要付出多大的努力才能获得与自己的才华竞争的机会？

那996、711、724呢？这些都是资本家用来恐吓搬砖工人的手段，不仅想让你屈服，还别有用心地说：中国最不缺的是劳动力，你应该庆幸你还能996。

这有点像奴隶社会的情况，奴隶主会对奴隶说：喜欢干就干，不喜欢干就滚，门口还有好多人等着给你们这种废物找活儿呢！

不得不说，“天道酬勤”真的是一个阴谋论，这个阴谋论的使用者除了通过延长工作时间来提高自己的劳动产出，想不出更好的提高生产力的方法了，如果这个理论是真的，那中国首富就应该是富士康流水线上的工人，而不是整天打太极、说话的马云吧？

选择比努力更重要，讨论问题比得到答案更重要，好的方法比坏的努力更重要。我希望每个人都明白这些道理：用脑子做事的人统治别人，用手做事的人被别人统治。

第六碗

为梦想而窒息

贾老板为了梦想不但自己窒息，还号召大家跟他一起窒息，这不公平。

贾跃亭的梦想确实让他窒息。

我经常听到创业者谈论他们的梦想。他们是天生的演说家。他们的活动、论坛、采访和粉丝日程安排得满满的。但他们公司的业绩如何？我不知道。

梦想需要有业绩支撑，没有业绩的梦想只是空想，可惜一二级市场的投资者要为别人的梦想买单。

当然，如果梦境只是告诉别人，充其量你只是一个骗子，你能骗人一时骗不了一生，你能骗一些人骗不了所有人。最可怕的是，告诉梦境的人自己都信了，忘记了真正的原因。到底是庄周梦见蝴蝶，还是蝴蝶梦见庄周？这造成的危害可不是一般的，会严重到让人深陷其中无法自拔，而且还会浪费巨大的社会成本——这点钱还能做什么呢？

投资圈也应该倡导环保理念，不要总以为钱是自己的，可以随便花，不需要任何人的允许，而是像劝诫富人的奢靡行为一样，把资源当成是全社会的，提高资源的环保属性。

当然，你如果真任性，谁也拦不住你，爱谁就爱谁，又不是拿我的钱来赌。

第七碗

不要害怕，一旦你拥有足够多的用户，商业模式就会水到渠成。

羊说得对，一个想剪羊皮的人，绝不会只剪一只羊的毛，谁身上有毛，他就剪谁的毛。

投资圈的这个伟大发明真是有趣。

以前你绝对不敢想象这样的事情：在你还没想清楚未来怎么赚钱之前，你先花钱买了一批用户，然后呢？然后就没有未来了。

这种“模式”有两个巨大的漏洞，首先，这些人是“用户”，而不是“顾客”，他们只是因为你的产品便宜或者免费而使用你的产品的人，但并不是能够正常付费的人。其次，在这种消费行为中，消费的动机不是产品本身，而是“便宜”或者“免费”，如果其他公司也提供“便宜”或者“免费”，这些用户就会毫不犹豫地离开。

许多公司在进行用户研究时会问这样的问题：如果我们为您提供更好、更便宜的产品，您会购买吗？

面对这个近乎白痴的问题，几乎所有用户都会回答：是的。

然后根据这份调查问卷，该公司得出结论：我们的产品一旦投放市场，一定会受到市场的热烈欢迎！

果然，用户量大增，但是一旦取消优惠，用户量也会如潮水般撤退，因为这些用户从来都不是真正的客户。

向用户提出的问题应该改为：如果我给你提供更好的东西，但是价格更贵，你愿意接受吗？

错误的问题会导致错误的决定，你了解用户和客户的区别吗？

第八碗

当老板真好

哈哈，这就是我想象中的老板应该有的样子，但 99% 的时间情况恰恰相反。

相当多的人选择创业，是希望享受当老板的感觉：拿着创始人或CEO的名片在城市里走走，喝酒聊天，有一种登上人生巅峰的感觉。

一切表象都是假的，只有当了老板的人自己才知道，以前是为老板打工，现在为员工、为股东打工，“老板”这个头衔带来的只是精神上的胜利，而失去的却是一个人吃饭全家不饿、不开心就辞职走人的自由。

很多老板的现状是：权力越来越放，责任却不减；任何员工不同意可以走，老板却不可以；一睁眼就有一大笔固定支出，但收入去哪了还不知道；你以为老板在外面吃吃喝喝，其实为了拉拢合作他已经头晕脑胀、胃里翻江倒海了；员工聚会八成以上时间都在说老板的坏话，老板还得苦笑着装作若无其事；为了发员工这个月的工资，老板经常不回家吃饭，老婆恶狠狠地对他说：你今年生日要是再不回来，就再也不回来了……

如果你理解这些情况，请记住以后要对你的老板好一点。如果你曾经有过同样的感受，在决定当老板之前要仔细考虑。

第九碗

扩大公司规模

很少有公司能像 IBM 那样让大象跳舞。许多公司只是自我膨胀而已。

公司的唯一使命就是赚钱，这是衡量公司成功的唯一标准。

如果你坚持要讲社会责任、环保、公益、改变世界，那你可能认错人了，请参考公益组织、NGO等。

所以，“大”永远不应该成为衡量一家公司强弱的标准。而且，“大”意味着人多。每当我听到一家公司有几千人，我首先想到的不是这家公司。不是这家公司有多大，而是这家公司的老板承受了多大的压力，每个月要给这么多人发工资。

如果一个公司“大”而不“强”，如果没有规模经济，如果没有行业护城河，那这个“大”就是虚张声势。几乎每一个在公司工作过的人都能得出这样的结论：公司扩张的时候，招太多人是太过自大了。哪怕员工数量减半，业绩也丝毫不受影响，人均产值反而更高。人均产值才是衡量人员规模效益的标准。

假设现在你面前有两家公司：一家年收入1亿，但净亏损1000万；另一家年收入1000万，但净利润100万；前者处在热门行业，知名度高，而后者是“传统行业”，默默无闻。你会选择哪一家？

我敢说，选择前者的人肯定不少，他们就像那位买了匣子又归还珍珠的郑国人一样，认为“匣子里装着桂圆胡椒的香味，镶着珍珠玉石，饰着玫瑰花，还用羽毛和翡翠编织而成”才是最重要的，匣子里有没有珠宝才是次要的。

春秋战国的故事流传两千年而不衰，凡事皆有郑国人决策的依据。

第十碗

这是创业最好的时代

每当我听到“创业时代”这个词时，我脑海里就会浮现出这样的形象。

哈哈哈，最后一碗鸡汤往往是最毒的，试了一下，果然名不虚传。

你们不想想创业有多难吗？不是喝咖啡融资、敲锣打鼓迎接上市那么简单。但在“一将成功是千军万马牺牲的结果”的局面下，我们会选择相信自己是“成功者”。“将”不会是“枯萎”的炮灰和韭菜。

成功率比赌博还要低。在赌博中，你只需要运气就能赢上几次，但在创业中要创造胜利局面，“一是缘分，二是运气，三是风水，四是积善，五是读书，六是名声，七是相貌，八是敬神，九是结交贵人”，即使这些因素都是“吉利”，也不一定能带来好的结果。“若不是我，谁？若不是现在，更待何时？”这个问题也可能是在问“如果你不去死，谁会死？”谁会去死？如果你现在不死，你觉得你什么时候会死？”

“世界上只有一种英雄主义，那就是看清生活的真相之后，仍然热爱生活。”罗曼罗兰的这句话也可以改写为“世界上只有一种英雄主义，那就是看清创业的真相之后，选择跳下火坑。”

在一个没有英雄的时代，你会选择做什么？

最后友情提醒：本文也是鸡汤，请试饮后再饮用，风险自负。谢谢。

我突然意识到，世界上还有一些东西是充满情趣的，很有趣味的，很有用的，而且很优质。