很多管理者往往眼光向外，总是盯着员工，觉得员工这方面需要提升，那方面需要改进，总觉得自己的员工不尽如人意。

其实，如果你换个角度，多审视自己，以员工为镜子来反省自己，你会发现，到最后，需要改进的只是你自己！

很多问题的解决，需要换个角度去思考，去获得启迪！

1. 当前环境是最适合的环境

要实事求是，不要假设一些不可能的条件，比如：如果有人在做这件事，如果人数更多，如果市场投入更大，如果没有不利的事情发生等等。做一些不必要的假设，只会浪费时间，延误机会，或者为无法实现目标找借口。以现实的状态工作，相信当前的环境是最适合的。只有这样，你才能积极思考，积极应对。

当管理者认为手下员工素质太差的时候，不妨想一想，如果员工素质提高到自己想象的水平，员工还会满足于现在的职位吗？还能做自己的领导吗？如果一切都如自己想象的那样，员工的能力和价值又如何体现呢？再说，现在的环境不就是展示自己能力、锻炼自己的最好舞台吗？这是多么难得的施展才华、成长的环境啊！在市场中，企业就像实战环境，随时面临市场决战，彩排是不允许的，更不允许有条件的假设。

2. 你眼中员工的地位其实就是你自己的外表

你如何看待公司员工的现状？你觉得他们是忠诚的、努力的、爱抱怨的、还是难以管理的？努力的人眼里，他看到的和吸引到的都是别人的努力，他无暇顾及别人的负面因素，他感受到的都是他们的努力。红梅是红的，黑梅是黑的。相反，总是心怀不满、满腹牢骚的人，也会吸引到喜欢八卦别人的人，结果，他们看到的牢骚越来越多，他们可能会对积极的因素视而不见。所以你对他们现状的感受，其实就是你自己的表象。只不过我们很容易看到别人，却很难了解自己。

我们可以做个测试，不同的员工对同一个公司会有不同的感受和评价。公司还是同一个公司，员工还是同一个员工，为什么人们看到的东西会不一样呢？这是因为每个员工的状态不一样，看到的东西也会不一样。俗话说外表决定内心，就是如此。其实别人就像一面镜子，看到的都是自己。我们总是喜欢盯着别人找缺点，却很少从内心审视自己，所以只能用反过来的方法，才能获得一些感悟。当我们感觉到越来越多人对自己不满意的时候，我们身上肯定有问题！

3. 你特别不喜欢的就是你最需要改进的

有时候，我们会特别讨厌某个人或某个人做的某件事。原因是什么？是别人的问题吗？是他的这一点大家都不喜欢吗？不一定！既然不是所有人都不喜欢，那你为什么不喜欢呢？问题出在哪里？是因为你心中有偏见，或者是你小题大做，或者是你有某种“性格缺陷”导致你不喜欢。

比如，如果员工经常跟你作对，说明你人格魅力不够，或者你的能力不被他们认可，又或者你平时就是这样对待他们的，那么这些都是你需要改进的地方；如果某人执行力差，经常拖延，说明你在管理上没有相应的规章制度；如果员工经常因为家庭特殊原因而拖延一些事情，说明你对他们不够关心；当我们无法容忍别人批评自己时，说明我们确实有一些缺点，只是我们没有意识到而已；等等。当我们面对“嫌弃”的时候，恰恰是我们发现自己最需要改进的地方的时候。

4. 员工就是你所看到的

我们习惯给员工贴标签，不管他们是强势还是弱势，在工作中是积极还是懒惰，是朋友还是敌人。我们的判断往往如我们所料。心理学告诉我们，当我们给某人贴上标签时，我们的行为和态度也会发生潜移默化的变化。如果我们认为某人是针对我们的，那么在与他们交流时，我们的行为和举止就会表现出防御、鄙视或敌意。结果，这些信息就会被对方捕获，对方也会这样做。这种最初的“判断”被我们自己释放出来，让“假”变成了真。

比如，如果我们认可一个员工的工作能力，我们就会更加包容和鼓励，产生正强化；相反，如果我们认为员工没有能力，我们喜欢批评和排斥他，产生负强化。其实，这些标签都是我们头脑中预设的，并不代表事实。否则，为什么有的员工在换了工作环境之后，表现得就像是两个不同的人？所以，总体上，我们应该相信每一个员工都在努力创造自己的世界，我们应该多鼓励、多肯定，多给员工贴上正向的标签。

5、只有通过说服才能取得员工的完全认可。

别以为公司有了规章制度、三大纪律、八项注意，就能让员工完全认同、遵守。表面的服从和内心的认同，是有很大区别的。工作上，只做要求做的事，没有要求的事，就走捷径，工作上缺乏主观能动性。制度越来越多，培训越来越多，员工未必买账。离职率的高低可以作为参考，员工辞职，有相当一部分和上级有直接关系。试想一下，如果员工都准备辞职了，你能对他们有什么影响？

让员工彻底认可的关键，是领导者自身的魅力和专业技能。领导者要以身作则，打动员工的心。只有这样，影响力才能持久，执行力才能强。管理出多少对公司忠诚、做出巨大贡献的员工？没有情感投入和魅力，光靠一堆表面的管理制度，员工很难认可。

6. 你遇到的所有问题都是你自己造成的

有些管理者喜欢抱怨一切，总是羡慕别人天时地利人和，认为同事或客户故意给自己制造麻烦。其实，每个人都在管理自己周围的一切环境。发生好事坏事，都和自己的积累有关。否则，怎么会不会发生在别人身上呢？你遇到的所有问题都是自己造成的。

比如，管理者要求下属做某件事，结果下属搞砸了，惹了麻烦。如果管理者把问题归咎于下属的无能和粗心，然后严厉批评他，结果会怎样？下属可能不听他的，可能不服气，可能还是会做同样的事情，甚至更糟。如果进行自我分析：你是否亲自安排了员工，是否解释清楚，过程中有没有跟进，或许你需要提高“识人”的技能等等。下属看到领导的自我批评，也会分析自己的原因，不会再想着推卸责任。这样，大家就只从自己身上找原因，​​以后这样的事件也就杜绝了。

7. 善“果”必先有善“因”

事出有因，一分耕耘一分收获。现在发生的一切，必定会影响未来。只是很难说将来的哪一件事会影响哪一件事。但可以肯定的是，没有免费的午餐。今天的“果实”一定是以前种下的“因”。善因必有善果。

为什么我们会遇到这么多麻烦？那是因为我们以前也给别人添过麻烦！如果你觉得员工越来越难以与你合作，你就应该反思一下，你给他们种下了什么不好的“因”。有员工说：“我到底得罪了谁，让这么糟糕的事情发生在我身上？”这件事情真的太不公平了……因果报应的时间不一，有时过程非常漫长，让很多人难以相信。不要觉得不公平，因为在别人眼里，你也可能是这不公平的制造者。

8. 靠运气的事件一定会被揭露

管理者必须正直廉洁，不能有自私自利的行为缺陷，不能以为自己处于领导地位，普通员工无法发现。比如有些管理者利用公司，在背后说别人坏话，违反公司规定，就以为别人不会知道。人的心理有一个弱点，在同等条件下，人们往往认为好事发生在自己身上的几率大一些，坏事发生在自己身上的几率小一些，于是就形成侥幸心理，“怎么会这么巧呢？”但我们仔细想想，我们身边总会发现有人在“耍花招”，也就是说事情一定会暴露出来。如果领导有某些“缺陷”，一定会让员工知道，一旦被同事、下属发现，就会想：领导难道就这样吗？！试想一下，以后下属怎么可能服气呢？

靠运气造成的负能量事件必须彻底杜绝。“己所不欲，勿施于人。”这是一句中国古话，很有道理。

9. 知易行难，更要注重“行”

网络上、微信上、书店里，有那么多励志文章、励志文章、正能量、技巧方法，我们每天都在接触，但停下来想一想，我们的坏习惯或工作方法，有多少改进了呢？我们大多数人还是老样子，并没有发现自己的生活有多大的改变，我们还是“我行我素”！

春晚小品《救不救人》中，拍摄事故现场的路人，就是典型的只说不做的人。我们都知道“知易行难”，但关键是要把“知”运用到工作和生活中去，不能做一套，说一套。

10. 成功难以复制，企业难以模仿

企业的成功有很多值得我们思考和借鉴的地方，但是我们要注意，企业的成功绝不是机械的模仿，企业的市场环境、企业文化、员工构成、品牌使命、产品状态都是不一样的，这些差异决定了复制成功的难度！企业不是完美的，你想模仿的可能是对方的弱点，结果就是一团糟，结果可能和你想做的正好相反。

进入我们视线的公司往往规模比较大，在行业内具有垄断地位。比如QQ、京东、微信等应用基本都是独占，也就是说只有极少数的公司是成功的。关注别人是没有意义的，别人再精彩也和你无关。对于大多数公司来说，研究自己的特点和个性，如何将自己的优势充分发挥给客户，才是更踏实的做法，而不是去想着所谓的比彩票还低概率的成功复制。

如果你想成为一名合格的管理者，让你的人生更上一层楼，你必须主动学习更多、更有效的管理知识。