领导力不只是管理员工，需要很多技巧，专业知识是最基础的，需要了解人际交往中的各种套路和方法。作为管理者，需要站在公司的角度，为公司着想，还要处理公司与员工个体之间的矛盾和问题。提升领导力势在必行。下面这三个法宝，会让你的下属绝对听话。

【1】灵活的绩效管理

对于不同的员工，应该采用不同的管理方式，因地制宜，对每个员工区别对待。还应该采用灵活的绩效管理制度，让员工拿到自己最满意的薪酬。对于新员工来说，可能头几个月的绩效表现并不好，会挫伤他们的工作积极性，所以新员工的绩效管理可以通过工作态度、努力程度来考核，这样既激励了他们努力工作，又增强了他们的信心。对于老员工来说，他们已经熟悉了公司的业务、公司的流程，最简单的方式就是通过绩效说话，但同时也应该给他们提供一个团队，一个绩效管理体系，让老员工带领新员工，让个人带领团队，这样公司才能更好地发展。所以灵活的绩效管理可以让公司更和谐，更人性化，更积极热情。

【2】不用心灵鸡汤达成共识

一个领导者一天下来，没有什么实质性的工作任务，他的主要任务就是给员工们灌心灵鸡汤，召开会议，确立自己在员工中的存在感，但是我们要知道，这是一个不称职的领导者的表现。一个好的、优秀的领导者，是不会给你的员工灌心灵鸡汤的，因为我们知道，心灵鸡汤是最没用的，虽然可以暂时的提高你的工作积极性，但是你给的越多，你的员工就越会觉得你不靠谱。所以，管理者不需要给太多的心灵鸡汤，而是要和员工达成共识。站在员工的角度去想，他们需要什么，有的员工需要钱，有的员工需要发展空间，要带领员工高瞻远瞩，想要公司崛起，必须要有坚实的共识防线去筑牢。

【3】授权重要还是命令重要？

管理者总以为自己发出的命令就像圣旨一样，员工必须服从，不服从就是反对。其实，领导者很不成功。现在最流行的管理是什么？给员工发展空间，授权给员工，让他们自己做选择，才能制定更好的行动计划。适当放权，给员工制定明确的目标，让员工为自己的工作负责，可以在领导者的授权范围内充分发挥员工的积极性、主观能动性和责任感，激发员工的创造性，使员工从被动服从命令转变为主动执行任务，积极参与。

看完这三点建议，你觉得你的管理方式是否还需要改进？如果你想让员工对公司更加忠诚，就要学会站在员工的角度思考问题，进行弹性绩效管理，与员工达成共识，为员工赋能。这样既能让你轻松，又能激励员工，实现员工、领导、公司的共赢发展。何乐而不为呢？这只是我的拙见，如果你有更好的建议，可以在下方留言。