你知道我为什么那么反对心灵鸡汤吗？ 《心灵鸡汤》最大的问题是过于简单化。 判断一个东西是否是心灵鸡汤，最核心的是它是否简单化。 因为简单的东西最容易传播。 比如很多人教企业管理的课程，他们会告诉你：只要老板放手，公司就能重生。 整个过程中，他一直告诉你：谁放手，谁就成功，谁放手，谁就成功，所以他不放手就死。

这种论证方法是不合逻辑的，并且涉及不断的列举。 即使你列出一百万只白天鹅，也不能证明这个世界上没有黑天鹅。 所以这就是所谓的逻辑演绎和推理。 这种方法根本不可能是示范性的。 但是普通人喜欢这样的课，因为普通人不喜欢动脑子，普通人就是要你告诉我有没有成功的？ 谁干的，他是怎么做到的？ 成功案例这么多，我也会这么做。 就这么简单，而我们的大脑特别容易被欺骗。 所以这种课程其实卖得很好。 因为普通人觉得很简单，我一放下公司就可以重生，你可以回到公司学会放手，你可以把财务权力放给别人，我就多去别的公司。昂贵的课程。 回来后发现太多课程停课了，特别是很多创业者。 很多人上完课后就上瘾了。 沉迷于课堂是一件非常危险的事情。 有一个故事，这个人成为了公司的CEC，一年没有做任何事情。 大家是不是觉得这个CEO不好？ 无所事事一年后，他开始提拔人，开始解雇人，做出了一系列的动作。 有人问他：这一年你在做什么？ 你为什么要做这些动作？ 这位首席执行官讲了一个故事。 他说我曾经买过一座别墅，别墅后院长了很多这种草。 当时正好是冬天，所以想放这个地方，但是不知道哪些是草，哪些是花。 所以只能等到明年夏天花开的时候，才能知道哪些是草，哪些是花，清理干净就可以了。 看看这个故事有多可怕。 听完这个故事，你心里会觉得等待是很重要的。 这就是美德。 所以心灵鸡汤就是这样的。 心灵鸡汤让你片面强调某件事的优点，降低业务的复杂度，同时降低公司整体的效益。 在现实的公司经营管理中，我总是想向大家强调，这件事没有那么简单，管理一个企业也没有那么容易。 心灵鸡汤还是少听为好。