HR Vision第199期，内容关键词：个人品牌

除非你有品牌，否则别人很难爱上你，很多成功案例证明，有个人魅力的HR可以让很多求职者因为他而拒绝其他的offer。

一个极具吸引力的HR个人品牌，不仅对招聘业务有帮助，而且对个人职业生涯乃至公司的雇主品牌都有帮助。

对于个人品牌的打造，有咨询机构给出了26条小建议，概括起来就是社交平台的维护、人力资源管理的运用。

★ 社交平台维护★

在社交媒体上打造品牌对于个人来说可能很容易，但对于企业HR来说却是一个艰难的挑战——为特定角色管理品牌并不容易。

如今，很多企业都有自己的官方微博、微信，但实际上真正依靠社交媒体树立良好品牌形象的企业并不多。放眼望去，大多数企业花了钱请广告公司，得到的都是一张僵硬的脸和肤浅的粉丝。商业就是这样，自以为抓住了用户，但得到的互动却非常有限。

真正的现实是，用户只存在于您的帐户中。

你是真实的

熟悉互联网的人都知道，网络上的个人信息单看很难辨别真假，因此如何在社交媒体上让自己有血有肉，成为了HR面临的第一个挑战，这其实也是你重塑个人品牌的机会。

如何让自己变得真实？首先，明确你是谁、你的立场是什么以及你想要实现的长期目标是什么？一旦你明确了这些，就坚持下去，这将帮助你实现真正的个人品牌。

比如你想向外界传达你的团队非常有激情，你希望新员工能够融入团队，那么你可以营造一种积极向上的环境，让来访者感受到这种氛围。

坚持这样做，当你的受访者读到你团队的故事，看到一张张快乐的脸时，你的品牌形象就会建立起来。谁不想在一家拥有一群快乐员工的公司工作呢？

您的演示始终一致

你把很专业的头像放在微博上，是不是就说明你是一个很专业的人？这还不够，你需要在外界认识你的所有渠道，包括你传播的内容，都保持一致的形象，才能建立起这个可信度。

延伸到企业品牌，如果要说一个企业是专业的，那么企业员工的个人品牌如果也能体现出专业性，那就更有说服力了。员工是企业的品牌大使，好的个人品牌可以帮助企业树立良好的企业品牌。

然而，一项调查显示，只有少数公司全体员工都了解公司的战略、目标和方向。因此，要培养公司的品牌大使，首先要做的是制定一个清晰的、大家都支持的理念。

你有一个独特的故事

有些人管理自己的微博、微信，喜欢发一些体现自己价值观的励志文章，以为这样能树立自己的形象，其实这远远不够，会让你失去人格。

要打造个人品牌，你需要有故事。每个人都有一些东西可以在自己的社交页面上展示，比如你的团队做过的精彩事情。只要内容质量高，或者有有趣的经历，你都可以把它拿出来——这会让你的形象更加生动。你也可以用图表、图片，甚至会议来展示你的个性和特点。这些贴心的元素会让你不至于无聊。

给予适当的表扬

有些人为了显示自己的专业性，很少在社交平台上提问。其实，没有人是无所不知的，无论在哪个领域或行业。提问其实是一件好事，因为既给了粉丝帮助你的机会，也给了你赞美他们的机会。这样不仅可以让知识流通，还可以和粉丝进行深入的互动。

有些粉丝可能有同样的疑惑，答案或许能帮到他们，有些粉丝可能不知道招募员是做什么的，答案能促进相互了解，更重要的是知识的分享，如果问题或答案被转发出去，会起到意想不到的传播效果。

多一点热情

不是每个人都有强烈的交流欲望，也不是每个人都直言不讳。如果你想让他们参与进来，你必须充满激情，影响观看的人。你必须考虑你的观众，如何与他们相匹配，并把它做好。

同时，在制作内容时，要统一声音，保持一致。对所有问题持开放态度，鼓励不同的意见，坚持自我。只有积极参与，才能带动大家参与。

弱品牌只注重论据，而强品牌则注入情感。要打造强大的个人品牌，你最终需要掌握心理学。了解粉丝的心理并激励他们参与可以帮助你打造强大的个人品牌。

★ 人力资源管理★

HR可能不仅需要对外打造个人品牌，还需要考虑如何从内部去推动，真正由​​内而外地散发出就业产品的魅力。

招聘、培训、考核和薪酬是HR工作的四大核心领域。HR在雇主品牌中的作用最终要通过人力资源管理体现到每位员工的行为中。通过营造良好的工作氛围、良好的沟通，可以增强员工的自豪感和归属感，使员工愿意为公司做宣传，为公司感到自豪。同时，通过培训发展，树立员工健康的形象，给外部客户带来良好的体验。

从招聘开始

招聘对于每个公司来说都有两个作用：一方面是为了寻找符合公司发展和企业理念的人才；另一方面也是为了对外宣传。

在人才市场招聘的时候，你可以利用这个机会展示你公司的形象，用非常漂亮的海报布置展位，利用这个特殊的媒体来宣传你的公司。

谷歌全球副总裁兼中国区总裁李开复曾走访全国30所高校，与大学生面对面交流，通过演讲、博客等方式帮助他们深刻理解谷歌的企业理念、传递谷歌的企业文化。

其他互联网公司也有类似的校园巡演活动，百度CEO李彦宏、盛大网络总裁唐骏等都亲自组织校园演讲或报告，吸引学生到校园演讲；北大纵横也有“合伙人校园巡演”活动，每年各合伙人到一至两所高校进行演讲。这不仅扩大了公司的人才储备，也让公司的文化理念更加深入学生心中，从而进一步扩大公司的影响力。

培训可以提升公司的品牌力

培训是加强员工技能和素质的一个非常重要的部分，通过培训可以提高公司产品或服务的质量，增强公司的品牌力，例如店长培训可以直接加入品牌管理的内容，增强员工对公司品牌的认知度。

在UPS品牌建设过程中，人力资源部和市场部为员工安排了一系列沟通活动，在品牌上线后，也需要加强员工对品牌的了解，进行针对性的培训，并在所有内部材料和沟通中统一标注新品牌。

将品牌纳入考核与薪酬

绩效考核是HR部门的基础工作，考核指标的设计可以引导员工的行为，统一员工与企业的价值观。

人力资源部门可以设计不良率来考核生产部门员工，设计客户满意度来考核售后服务人员，设计产品满意度来考核产品设计师，以帮助公司维护其品牌宗旨。

薪酬的设立也能达到品牌传播的目的，如华为在上世纪 90 年代中期进行品牌形象建设时，就为员工设计了高于竞争对手的薪酬，不仅吸引了大批人才，也在市场上树立了一定的高端企业形象。

除了给内部员工和潜在员工发信息，很多公司还会缅怀那些已经离开的员工。每年年底，隆力奇人力资源部都会安排两个固定节目：一是为那些曾经在隆力奇工作过、现已离开的员工精心设计贺卡；二是派专车邀请那些已经找到其他工作、但在隆力奇担任高管职位的员工重返公司，创始人亲自陪同他们参观交流。

员工主动参与是品牌建设的内在动力

对比那些在品牌建设上懈怠的人，如果员工深刻理解品牌内涵，将品牌建设目标内化为自己的自觉行动，成为品牌大使团队，对品牌的影响力将是巨大的。品牌建设者必须记住，员工是品牌建设的主力军，HR部门应该从幕后走到台前，参与到企业品牌的绩效中。

打造良好的HR个人品牌是一项艰巨的任务，需要注重细节和精心管理。然而，其回报将是相当丰厚的，不仅对你的招聘，而且对你的个人职业生涯，甚至公司的雇主品牌都有好处。

有很多员工在应聘过程中对HR的印象非常好，从而拒绝了其他公司的offer而转而加入的案例。

因此，我强烈建议你尝试一下。