《管理者的职责：向斯隆学习管理》

为什么马斯克和黄仁勋都强调聘用具有工程背景的人才的重要性？

如果不学理论，我们根本分辨不出很多大佬兜售的焦虑、励志、观点，甚至不知道德鲁克说的对不对！直到我们开始向斯隆学习，才发现德鲁克的很多观点都是有问题的，比如他强调“有效管理者”，这是他兜售自己管理的一个概念。

Ø 工程师的流程思维

其实这本书（卓有成效的管理者）应该叫《卓有成效的管理者——斯隆》。如果你写到斯隆，你就会知道斯隆是一位工程师。有了这个概念，你就会知道有工程背景的人，对什么是工程流程非常熟悉。有了流程的意识和思维，他自然知道，为了避免整个流程失败，必须“以终为始”。

换句话说，搞清楚我的最终目的是什么！然后了解整个过程很重要。泄漏、故障、混乱和无序都是在这个过程中发生的。所以一个工程项目要想有效，就必须了解这个过程的各个方面及其相互关系。

那么，因为他有这种工程师的思维，当他转向企业的时候，他很容易就知道：哦！原来经营企业也是一个过程思维。那他就要搞清楚最后的结果是什么，就是利润！如果你投入的资源不能产生市场价值，不能转化成客户愿意支付的价值，它的成本高于市场客户愿意支付的价格，那理论上他肯定赚不到钱。这是他在转向商业的过程中自然明白的。

所以当斯隆接手海悦的时候，他就已经意识到公司应该怎么做才能赚钱。于是他向老板提建议。但是海悦的老板不接受这个观点。老板想，这两个年轻人懂什么啊！当时他才20出头。后来他意识到自己在这上面起不了什么作用，就离开了公司。没想到两年后公司濒临破产，老板不干了。于是他说服父亲把公司买下来。半年后，公司就扭亏为盈了。六个月！想想看，短短半年时间，他就赚了1.2万美元！你觉得他哪来的这个本事？

所以，我们知道，不管是马斯克还是其他人，都会强调那些工程背景出身的一定是职业经理人。这个不是我杜撰的，有个小视频大家可以看看。他不想用那些所谓的MBA，中国也有EMBA，那些学生毕业了也没用。他根本就不知道什么是“有效”？如何通过不断的改进，消除浪费、混乱、无效、失败，最后看到利润。这是最重要的。

Ø 有效性始于工程思维

所以，我觉得德鲁克写的《卓有成效的管理者》这本书是正确的胡说。

这本书一共有八章。第一章说，高效是可以学会的。为什么？因为高效是一种技能。错了，对吧？如果你读过斯隆的书（《我在通用汽车的岁月》）和我现在正在写的书（《经理的工作：向斯隆学习管理》），你就会知道，高效始于工程师的思维方式。

最后一章讲的是要学会有效力，如果把这两章的开头和结尾截掉，中间一共有六章。第一章讲的是时间，如果你是工程师，像斯隆一样，21岁就知道时间，你还需要告诉他怎么管理时间吗？而那些结果导向、利用人的优势，都是扯淡。我给别人做顾问的时候，问他们“你知道下属的长处是什么吗？能告诉我吗？”他们说不知道。那我问他们怎么利用人的优势？他说你试一下就知道了！你一用，他就不行，老是犯错，和别人发生矛盾。那就换掉他！企业里最重要的是什么？淘汰！优胜劣汰！适者生存！

所以，德鲁克说的在实践中是行不通的。所以你目前用了很多工具和方法，有什么用呢？你只需要记住一件事“淘汰”。淘汰不是一个道德概念。是让他找到适合他长处的位置。这个过程一定要坚持！如果你不淘汰人，还迁就那些不适合的人，那你还去进行什么考核、评价、帮助、引导、约束、激励呢？都是没用的！这些工具都是似是而非的。曾经有人写过一本书《十八种管理方法》，后来有人看了这本书后说，这是害人的工具。试图用工具来代替管理，代替管理的实践，才是最有害的！

Ø结论

所以，你学完斯隆的《管理者的工作：跟斯隆学管理》这本书，你就知道该怎么做了。斯隆毫无保留地向大家展示了他做了什么，他的流程，他的思维，他遇到的麻烦，以及他最后如何一步步消除这些麻烦。我们可以学！不像德鲁克的书，我们学不会。怎么学？他把它抽象成一门学科，叫管理。错！

所以德鲁克写得好的书是他早年写的那本，叫《管理的实践》。那本书比较具体，没有那么多花哨的东西。他后来写的书不值得一读。如果你把我说的话传出去，中国很多德鲁克的粉丝肯定会骂我。没关系！我都快70岁了，人老了，说话都是有道理的。听我说，读读斯隆的书——《管理者的工作：跟斯隆学管理》，你就知道管理者应该怎么做了。