本文作者：杨雪涛，清华大学英语系毕业生，曾任北方报业传媒集团、网易、原创生活、方糖镇高管。

适量喝灵魂鱼汤。 不过我们甘肃的汽锅鱼汤在班扎就好吃，越多越好。

指导

这一年，我们或多或少都喝过以下几种鱼汤：

我要做的就是告诉你，这鱼汤的调味品、配料、营养成分是否有毒，需要你“进入游戏”自行鉴定，哈哈哈。 下面，请欣赏：

明天，我通过公众号发布了我辞职的消息，顺便分享了一些我对工作和创业的拙见（具体见我的文章，大家都在忙着开工，但我选择了辞职）。 不辞职倒不是很烦人（江湖人来人往，辞职就是一根羊毛），倒是说明了我对创业和工作的认知有点兴趣。 我希望我能写得更详细。 既然如此，我就老老实实的羞愧地再写一篇文章，说说那些年流行的创业鱼汤吧。

我尝过这种鱼汤，有时很甜，有时很毒，喝起来很舒服，但往往是致命的。

第一碗：活着改变世界

乔的哈佛演讲可谓近年来最成功的演讲。

历史课上最大的谎言之一就是“历史是人民创造的”这一说法。

无论你看王朝的历史、王朝的历史还是国家的历史，你都会发现一个真理：历史是由少数人推动的，他们要么是革命者、改革者、弑君篡位者，要么是注定的出生就是社会的统治者。

以中国唐代历史为例，议员、士大夫和普通民众构成了社会的三极，议员的游戏规则就是决定和改变历史的规则。 我最大的期盼就是拥有一位英明的国王，安享太平。 让普通人改变世界，就跟把《如来掌》卖给小同学，然后告诉他“拯救世界的任务就交给你了”一模一样。

明天，无论你有多么雄心勃勃（是的，这个词发音为hú，反正我是英语系毕业的），我们必须承认的现实是，无论你如何努力，大多数人的生活都将是平庸的。 如果你不能被世界改变，你就已经需要付出很大的努力了，所以就不要再指望改变世界了。

第二碗：风口上，猪也能飞起来

不仅是飞猪论，雷帮领袖的座右铭也不多，同志们还需要努力。

我认识几个有类似经历的同学。 当LBS流行的时候，他们做了LBS和AR逛了一段时间； 之后，他们再次切换到当地生活，妄想为当地人打理从摇篮到墓地的一切； 当P2P混乱时，他们转向P2P，舌箍（对不起，我邪恶地使用了“箍”这个词），戴着金戒指，嘴里长着大金牙； 区块链概念出来后，他们就开始组建团队，写ppt，用ppt开始路演……

他们没有错过任何一个创业热点。 都是名企首席执行官之上的人，应该赚了不少钱。 没有什么。

社会上有很多不受欢迎的人，他们都把自己的职场经历罗列出来，并没有行业积累。 我们称他们为“集邮者”和“有简历的人”。 这样一堆经历对于一个人的长远发展来说似乎没有任何意义，因为他实际上并没有完全做任何事情，自然不知道如何经营一家公司。

亚马逊首席执行官贝佐斯有一句谚语：“如果你想建立一家成功的、可持续发展的公司，不要问这些问题：未来六年内会发生哪些变化可能会影响你的公司。相反，要问自己这样的问题：发生了什么事情未来六年不会改变吗？那就把所有的精力和精力都放在这样的事情上。”

我们大多数人一生都在追逐波浪，因为担心如果我们不注意，我们就会错过另一个发财的机会。 而且，创业浪潮处于永恒的变革之中。 如果我们缺乏适应一切变化的能力，我们的一生就会被各种离奇的潮流所胁迫，最终一事无成。

所以，不如像贝佐斯那样思考，思考什么是永恒的、能赶上周期、能抗风险，然后让那些不变的东西变得真实、更强，这或许比不断追风要好。 价值要大一万倍。

马斯克的第一原则也值得深入研究。 他告诉我们，凡事都要洞察本质，以本源为考虑问题的出发点。 这种方法论对于我们这些喜欢标榜创新、随意创新的人来说，无异于一枚炸弹。

第三碗：没有股权，不致富

都说贪财是中国人的天性，但我不知道为什么。

这碗鱼汤应该由从事股权激励的企业来熬。 为了做更多的生意，他们必须把这个诅咒植入到用户的心中，让每个人都相信股权是未来世界最有价值的财富。

虽然所有炒股的人手里都有“股权”，但这东西一点也不神秘，也很少给人带来欢乐，但为什么股权一旦成为初创公司的股权，突然就变成了金棍呢？

原因似乎很简单。 就是因为你们都相信自己持有股份的公司能够成为世界500强，然后想象自己就是这家伟大公司的原始股东。 除了出名之外，还可以享受高达10000双倍的利润。

因此，面对股权的巨大诱惑，很多人都会陷入一种幻想，就像陶醉一样，愿意把自己的血汗钱交给一些自己不熟悉的公司，然后充当一家没有实力的公司。知情权 随后，他们眼睁睁地看着自己的钱被用来练习、挥霍或转移。 当他们恍然大悟时，他们告诉你“投资有风险”，一句话就把你掐死了。

世界上哪里有这么多并购和IPO？ 对于大多数企业来说，能活着就已经是一个奇迹了。 投资公司的经理、副总裁、合伙人一辈子也很难投资一个著名的项目。 你以为你是哪个洋葱，谁能随意投票给独角兽？

贪婪，正是贪婪让你变得不理性。

第四碗：成长就是离开舒适区

这张图说明这碗汤是外国友人熬的？

有些人总是会愤怒地告诉你：你想成长吗？ 你想走上人生巅峰吗？ 那么走出你的舒适区，看看这些可以改变的美丽生灵，谁不需要经历重生呢？

说这些话的人要么可笑，要么很坏。

人与人之间的竞争，就是长板与长板之间的竞争。 如果你用弱点作为装备去比拼，那么你在战争开始之前就已经失败了。 既然是“长板”，那就是你的相对优势，就是你不需要付出太多努力就能比别人做得更好。 只要你不断强化这种东西，灵活适应新的场景，你就会获得巨大的比较优势。 如果你必须离开你的舒适区来弥补你在疼痛中的弱点，你不仅会牺牲你本来可以用来做长板的时间，而且你也会让自己显得痛苦、模糊，让别人不再认识你。

仔细想一想，不仅仅是躺着看电视，生活中还有什么事情是不需要花费太多精力就能比别人做得更好，同时又让自己感到深深的幸福的呢？ 这件事很可能是你一辈子安定下来的事情。

第五碗：很多人的努力水平不足以争夺人才

他们要付出多大的努力才能轮到争夺人才？

那些996、711、724都是资本家用来恐吓搬砖工人的。 他们除了希望你投降之外，还会别有用心地说：中国最重要的是劳动，能996你应该庆幸。

这有点类似于奴隶社会的情况。 奴隶主会告诉奴隶：做你喜欢做的事，不喜欢就滚出去。 有很多人站在旁边等着为像你这样的废物干活！

不得不说，“天道酬勤”实在是一个阴谋论。 这个阴谋的使用者不仅让你通过延长工作时间来减少劳动力产出，而且他们也想不出更好的方法来提高生产率。 如果这个理论成立的话，中国首富应该是富士康流水线上的工人，而不是总是喋喋不休的马云，对吧？

选择比努力更重要，讨论问题比得到答案更重要，好的方法比坏的强制更重要。 我希望每个人都明白这个道理。 所谓劳动者治人，劳动者治人。

第六碗：梦哽咽

贾钢柱除了窒息他的梦想之外，还号召你和他一起窒息，这可不是什么善意的事情。

贾跃亭的梦想真是让他窒息了。

我经常听创业者谈论他们的梦想。 他们是天生的演讲者。 他们有很多活动、论坛、采访和粉丝。 公司业绩如何？ 不知道。

梦想需要业绩的支撑。 没有表现的梦想实在是痴人说梦。 可惜的是，一二级市场的投资者为别人的梦想买单。

事实上，如果这个梦只是给别人听的话，那充其量只是一种欺骗。 可以被骗一时，但不能被骗一辈子，有的人，但不是所有人。 最可怕的是，讲梦的人都信以为真，而忘了是庄周梦到了蝴蝶，还是蝴蝶梦到了庄周。 社会成本——你认为用这笔钱做什么不好？

在投资圈子里，也应该倡导环保理念。 不要总以为钱是你的，可以随意花，没有人在乎； 相反，应该把资源视为全社会所有，增强资源的环保属性，就像说服富人的奢侈行为一样。 。

事实上，如果你真的任性，没有人能真正控制你。 你想爱谁就爱谁，你损失的不是我的钱。

第七碗：别怕，有了用户，商业模式自然就来了

这只羊说得对，采集羊绒的人绝不会只关注一只羊。 他会抓住任何头上有羊绒的人。

这个投资界的伟大发明确实很有趣。

以前你从来不敢想象这件事情：你还没想好以后怎么赚钱，先花钱买一批用户，然后呢？ 以后就不会再有这样的事了。

这个“模型”有两个巨大的漏洞。 首先，这类人是“用户”，而不是“顾客”。 他们只是因为你负担得起或免费而使用你的产品的人，而不是通常可以付费的人； 其次，在这种消费行为中，消费动机不是产品本身，而是“便宜”或“免费”。 如果其他公司也提供“便宜”或“免费”，这样的用户就会不留恋地流失。

很多企业在进行用户考察时，都会问这样的问题：如果我们给你提供更好、更实惠的东西，你会买吗？

面对这个近乎弱智的问题，几乎所有用户都会回答：是的。

随后，公司根据这份调查问卷得出一个推断：我们的产品推向市场，一定会受到市场的热烈欢迎！

果然，用户数量大幅增加。 而且，一旦取消分红，用户就会如潮水般散去。 因为这些用户永远不是真正的客户。

这种对用户的问题应该改为：如果我给你提供更好的东西，而且价格更贵，你愿意接受吗？

错误的问题会导致错误的决定。 您了解用户和客户之间的区别吗？

第八碗：当老板真酷

哈哈，这就是我想象中的老板应该有的样子，尽管99%的时候都是相反的。

相当一部分人选择创业，是因为希望享受当老板的感觉：拿着创始人兼CEO的名片，大摇大摆地穿过市场，大喊大叫，有一种登峰造极的感觉。生活。

所有的表象都是虚假的。 只有当了老板的人才知道，以前自己是为老板打工，当了老板之后，则是为员工、股东打工。 “老板”这个头衔带来的只是一种精神上的胜利，失去的却是一个人、一家人不挨饿、心烦意乱就走的自由。

很多老板的现状是：权利分配越来越多，责任却划分很多； 任何员工都可以因意见不合而离开，但老板不能； 但你还是不知道； 你以为老板在外面吃喝玩乐，虽然他为了洽谈合作已经头疼头晕了； 员工聚会时80%以上的时间都在说老板的好话，而老板一定是微笑着假装没听见； 为了拿到这个月员工的正常工资，老板经常不回去喝水，儿子轻蔑地对他说：这个生日不回去就永远不回去了……

如果你理解前面的场景，记得事后对你的老板好一点。 如果你以前也有过同样的感觉，那么你在决定当老板之前就不必深思熟虑。

第九碗：把公司做大

能够让小象像IBM一样唱歌的公司少之又少，很多公司的“大”也不过是腰酸背痛。

公司唯一的使命就是赚钱，这是判断一个公司成功与否的唯一标准。

如果你硬要讲社会责任、环保、公益、改变世界，你可能会道歉。 请参阅公益组织、非政府组织等。

因此，“大”绝不应该成为衡量一个公司实力好坏的标准。 此外，“大”还意味着人数众多。 每当我看到一家几万人的公司，我首先想到的不是这家公司有多好，而是这家公司老板的压力。 给这么多人发工资。

如果“大”不“强”，如果没有规模效应，如果没有筑起产业护城河，这个“大”只是虚张声势。 几乎所有在公司工作过的人都能得出这样的推论：当公司脑胀的扩张时，裁掉公司扩张时招进来的一半员工后，业绩完全不受影响，人均毛产值将是更高。 人均总值是判断人员规模有效性的标准。

假设你面前有两家公司：一家年收入1亿，但净亏损1000万；另一家年收入1亿，净亏损1000万。 另一个年收入1000万，净利润100万； 行业”，默默无闻。您会选择哪一个？

我敢断言，选择前公司的人不在少数。 他们就像买袋还珍珠的郑人一样。 至于包上有没有饰品，那就是其次了。

春秋战国的故事已经流传了两千多年。 做决策的时候，到处都是郑人。

第十碗：这是创业公司最好的时代

每次看到《创业时代》，我的脑海里都会浮现出这样的画面。

哈哈哈，最后一碗鱼汤通常是最毒的，尝了之后，果然名不虚传。

你别想，创业有多难。 就像喝奶茶融资、敲锣打鼓迎上市一样简单。 “成功”的“意志”不会是“枯骨”的炮灰和茴香。

这个成功的概率甚至比赌场还要低。 赌场赢几个小胜只需要运气，但创业要创造胜局，“一是命，二是运气，三是风水，四是积阴德，五是读书，六是七——”面对八个拜神，九个施主。” 虽然所有这些激励措施都是“吉祥的”，但未必会有好的结果。 “如果不是我，那又是谁？如果不是现在，更待何时？” 这个问题也可能会问“如果你不死，谁会死？如果你现在不死，你认为你什么时候会死？”

“世界上只有一种英雄主义，就是认清生活真相后依然热爱生活。” 罗曼·罗兰的这句话也可以改为“世界上只有一种英雄主义，那就是认清创业真相后仍然选择跳下去”。 掉到火坑里去。”

在没有英雄的时代，你会选择做什么？

最后友情提醒：本文也属于鱼汤，饮用前请先试毒，后果自负。 感激的。