隔壁部门的同事说，他们的领导半夜11点在工作组里给心灵送了心灵鸡汤。更离谱的是，他让每个下属都讲述自己与公司的感人故事，说要有团队精神，以及他们是如何做到的。那么，作为员工，你就得接受老板的鸡汤吗？

看“图”！你现在已经足够强壮了，可以少喝“鸡汤”了。现在“弱弱”该喝的时候也得喝，吐了也没办法。俗话说，人在屋檐下不得不低头。

老规则是我们根据情况将其分为两部分：

(1)：对于刚入职的新手来说，多喝点鸡汤、打点鸡血还是有好处的。不要抱有“我是世界上最好的”的态度，让老板不高兴就立刻解雇你。

（二）：团队业务骨干精英要根据情况喝“鸡汤”。注意不要喝它。领导的面子还是要给的。

我引用朋友圈的一篇文章：“心灵鸡汤就像是一部加了很多调料的作品，喝久了会上火；原汤就像是成品，保留了真实的味道”意思是在烹饪时仔细咀嚼以滋养自己。”人们;其中的悲欢离合，引人深思。希望你以鸡汤为动力，以原汤为目标。你永远不会后悔，全力以赴重生。 ”

当时写它的初衷是为了在当今这个焦虑盛行的世界，能够正确看待鸡汤的由来，不去盲从别人的说法，而是能够自己战胜喜怒哀乐，并知道一个人是热还是冷。

我身边发生过一个真实的案例。老板每天早上都会发一分钟的语音信息，要求所有员工学习，并将自己的见解整理成感悟发到群里。我大概坚持了不到一年就停了下来。原因是：

（一）如果高层和中层没有坚持下去的决心，员工就更难坚持下去。没取得好成绩与老板无关，而与企业文化有关。并非所有公司都有老板文化。

（2）当老板在天上飞，员工在地上爬时，试想一下，脱节的现实无法实现企业的共同目标。更不用说执行效率有多高了。

（3）公司形势好的时候，员工没有压力。当环境发生变化时，员工就没有动力。最可怕的不是他们做不好，而是他们不想做，也做不到。

（4）业务绩效的好坏取决于团队成员的战斗力，不能用心灵鸡汤来安抚。狼性管理是无情的，它是优秀员工脱颖而出、企业走出舒适竞争环境的重要保证。

（五）任何虚假、空洞的口号和目标都是无力的。真实的就是我今天做了什么，为什么没有做好，需要多长时间才能做好。

（6）你的价值在于行动，精神动力也是基于完成任务和绩效目标。一定是一个先实现标准化，再实现人性化的过程。仁者见仁，智者见智。

最后：有自己的想法和意见很重要。很多鸡汤之所以是鸡汤，就是因为没有切实可行的实施方法。领导每天都熬鸡汤。如果你能每个月执行一次，相信一年后你就会有质的飞跃。

要想在职场生存，必须有态度和实力。

只有态度而没有实力才是阿谀奉承。

光有实力，没有态度，只是眼中钉。