如果把三国比作今天的BAT，那么荀彧就是曹操集团早期最重要的投资人，也是公司长期的最高执行官。

《军师联盟》中，曹操给荀彧空了一份外卖，荀彧却没有给他差评，而是自杀了。

曹操是企业家，荀彧是投资人。 曹操是老大，荀彧是第二。

越是重要的关系，就越是很难相处，所以两个人应该都很厌倦对方了。

创业之初，理想只是兄弟之间的小菜。 一旦你的事业成功，不要向老板谈论你的理想，只需倾听。

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书枕| 官方编年史02

在《三国演义》中，荀彧是一个配角，他出现的次数你的手指头都数得过来。

在各种三国游戏中，他的智力属性通常都在90出头，远不如诸葛亮和司马懿99-100的智力成绩那么亮眼。

所以，很多人会叫他勾河，也是可以理解的。

当然，四大名著的共同特点就是人物多，场景自然细致。

比如，无数神妖之中，师徒四人是主角； 花园里的俊男美女中，包大柴是主角； 一百零八名古惑仔中，几位顶尖天子大哥才是主角。

《三国演义》中，第一位男主角曾经是刘冠章和诸葛亮。 如今随着叔叔的走红，曹操的形象也逐渐变得更加正面，也算是印证了这位文武双全的人才。

曹操变得更加积极了，公司高管的戏份也多了，甚至还有只有主角才能有的内心戏。

比如荀彧，虽然十几集就获得了票房，但作为衬托曹操阴暗面的关键角色，他高大的正气气给人留下了深刻的印象。

也正因为如此，很多人顿时对他产生了兴趣。

在知乎上，荀彧的条目称他是曹操的主要谋士和统一北方的英雄。 考虑到曹操一生未能南征，这个评价是有分量的。

荀彧出生于河南颍川四大家族之一的荀氏。 这个家族人才辈出，特别善于培养人才。

荀彧的父亲有兄弟七人，兄弟俩被称为“荀氏八龙”。 听起来就像是武侠小说里的黑帮，但这八兄弟却见多识广，彬彬有礼，真正是男子汉中的佼佼者。

不知道大家还记不记得小时候背的《三字经》。 里面有一句话，“荀继和有正道，教弟子八人，皆成名”。 讲述了业余教育家荀彧的祖父和他的八个好儿子的事迹。

在荀彧时代，没有必要讨论阶级固化，因为这是每个人默认的社会规则。

当时，后来为人诟病的科举制度尚未发明。 要想当官，就得有名臣推荐。

如果你出生在一个大家庭，那么恭喜你。 只要你不是太差劲，自然会有你爸爸的好朋友，隔壁的胡子大叔推荐你去当官，不需要去参加公务员考试培训班。

推荐你的人越多，成功的机会就越大，所以声誉就显得尤为重要。 关键是要有人夸奖你。

魏晋时期大概是赞美没有上限的时代，发明了很多特别巧妙、高端的赞美方法。

比如通俗简洁的“卧龙，凤初”，比如朗朗上口的“治世良臣，乱世奸臣”……荀彧从小就有一个称号，叫“王佐的才华”。

在孩子们还在上初中的年纪，荀彧日后取得的巨大成就就能得到别人的认可。 那个时代的人不仅善于赞美别人，大概也善于看脸。

不过，荀彧确实是一个英俊的男人。 就像今天的外国总统选举一样，形象好的人会占便宜。

在《军师联盟》中，王劲松老师把荀彧演得很好，儒雅、雍容，只是他的长相和真实的荀彧有点不一样……

荀彧不仅长得帅，而且还非常有型。 他特别喜欢熏香。 谁说中国男人没有品味？ 外国人用的古龙水是我们留下来的。

有一个成语叫荀令留香，意思是荀彧到别人家做客时，坐的席子的香味三天不散。 这个技能居然超越了项飞，直接针对生化武器。

王佐智才27岁时首次展露身手。 东汉末年，颍川成为黄巾之乱的主战场。

颍川氏族也面临着抉择。 他们应该离开还是留在他们世代生长的土壤里？

荀彧是一位坚定的跑步者。 他相信战争不会很快结束，如果他活在战场上，迟早会完蛋。

于是，他带着自己的部落，跑到了河北。 后来留在家乡的人，大部分都死于战乱。

在这里他认识了同乡袁绍，袁绍是与家族渊源深厚，更是厉害的袁家家主。

袁绍是东汉末年的名臣。 他的第四代都是副国家级以上领导人。 四代、三皇子，指的是老袁氏。

袁绍背景深厚，名气很大。 他此时刚刚收购吉州，已经在市场上站稳了脚跟，发展势头良好。 对于这样一家急需上市的公司，投资者应该会感兴趣。

更何况，荀彧的弟弟荀辰已经为袁绍效力了。 按理说，荀彧加入袁氏公司是迟早的事。

荀彧默默观察了一会，然后做出了他一生中最重要、最大胆、最正确的决定。

他拒绝了袁绍公司的邀请，带着自己的全部财产投资了一家名不见经传的初创公司——“曹操专车”。

不知道李书福给自己的公司取名时，除了体现“说曹操，曹操就在”之外，是否也在向这位创业界的元老致敬呢？

确实，那个时代的人很会算命。 曹操出身卑微，是名副其实的贫家子弟。

乱世之中，曹操带着兄弟曹仁、曹洪、夏侯惇、夏侯渊进城打工，创业。 此时他刚刚当上县令，正是袁绍帮他得到的。

对于荀彧来说，这几乎不再是投资，而是生命的赌博。 连曹操自己都不敢相信。 惊讶之余，他称荀彧为“我的女婿”，赞誉再次达到新的高度。

有人分析，荀彧之所以选择曹操，可能还有算命以外的因素。

比如，两人都嫁给了宦官，但袁绍却是杀戮宦官集团的首领。

袁绍的名气太大了，麾下已有田丰、巨树等河北派谋士。 不管怎样，现在河南派也轮不到荀彧了。

更何况，在那个时代，分散投资规避风险的投资方式已经非常流行。 同时代比较出名的三兄弟，诸葛亮、诸葛瑾、诸葛诞，分别在魏、蜀、吴三国效力。

对于荀氏这样的大家族来说，哥哥荀辰已经为袁绍效力了，弟弟荀辰可以去曹操那里烧冷灶。

不管怎样，这一年，29岁的荀彧认清了自己的路。

事实上，荀彧对曹操的价值显然要超过张良、张子方。 如果说张良是一位经验丰富、出色的高管，那么荀彧更像是一位拥有雄厚资本的投资人。 他掌握着曹操最稀缺的资源——人才。

作为颍川士族的精神领袖，他先后向曹操推荐了荀攸、钟繇、程昱、郭嘉、陈群、杜熙等。 这些颍川人几乎相当于曹操政权前期和中期的所有智囊。

现在，以我们比较熟悉的语境，重新介绍一下曹维集团的天使投资人、长期COO（首席运营官）荀宇先生。

如果说COO不是CEO，看来荀彧也一般。

加油，能够成为三个国家BAT中市值最高的曹魏集团的首席执行官，已经是一个很高的标准了。

没能成为CEO并不是荀彧能力的问题，而是因为三个公司的架构不同。

刘老人是蜀国人，白手起家，文化程度不高。 年轻的时候，他基本上只靠三件事就走出了社会。 一是狠，啊不，仁义，二是忠，三是兄弟多。

▲实在忍不住发这张图

这种小作坊式的创业模式很容易遇到瓶颈，缺乏市场战略分析人才，对前景和方向的预测不足。

老刘的手下聚集了关、张、赵这样最敢打敢拼的销售精英。 他们像承包商一样努力工作，却发现都是为别人打仗，自己的公司规模却无法扩大。

幸运的是，我们满怀诚意聘请了职业经理人诸葛亮同志，他有很多趋势预测的理论模型，但无处可用。

两人相识这么晚，所以老刘自己当了董事长，CEO始终留给了诸葛亮。

这种聘请职业经理人的做法在三国时期非常普遍。

当传给孙权的时候，吴国已经是一个大型的私营企业，在威武的父亲孙坚和凶猛的兄弟孙策的手下迅速发展。

作为第二代创始人，小孙一般都要慢慢淘汰前任领导人留下的一批创业元老。

但另外两家大公司都对我虎视眈眈，尤其是曹姓的，每天都想抢我的地盘。 用人时，小孙自然要尊重情况。

所以，孙武集团的老总，前期一直是老将周瑜+张昭的文武搭档。 一个负责市场，一个负责行政。 后来，他的位置被他的同僚鲁迅所取代。

曹魏集团又不一样了。

曹操具有双重身份。 他拿着央企大汉集团高管的饭票，同时还分管军部和销售经理。

但他把销售部门变成了自己的公司，并继续扩大自己的威望和权力。 翻译成一句名言，就是“挟天子以制诸侯”。 他的儿子接手后，干脆将央企私有化。

他的员工也是如此，既有央企的，也有曹老板自己公司的。 老板姓刘还是姓曹？ 这个难以辨认的问题，为荀彧的悲惨结局埋下了伏笔。

再加上曹操的个人水平太高了，从打仗、管理、写诗、阴谋，什么都能做，所以他一直都是董事长兼CEO，而其他打工仔，无论多牛逼，也得靠边站。

虽然长期以来被历史低估，但荀彧一直是曹操团队的二当家。 两人并不是简单的上下级关系。

荀彧不仅是参谋长，还有点像合伙人。 毕竟，除了带来投资之外，荀彧也为公司的发展做出了巨大的贡献。

两者都在北方扎根、发展。 毕竟市场是有限的。 袁绍和曹操最终决裂，于是就有了著名的官渡之战。

当时，双方军事实力悬殊巨大。 袁绍有十万大军，而曹操只有两万。 就连曹操自己也缺乏信心。 幸好有荀彧在。

在道义上，荀彧从用人、谋略、军事、品德四个方面论证了曹操比袁绍更强，极大地鼓舞了曹操的自信心。 这就是著名的四胜论，就像三国时期写的《论持久战》一样。 》。

在后期支援方面，荀彧发动了人民战争，颍川百姓推车帮助运输粮食，为曹军粮草提供了极大的保障。

曹操最终击败袁绍，平定北方。 整个战争期间，荀彧没有上前线。 论功赏，曹操依然把荀彧排在第一位，可见他在曹操心中的地位。

荀彧在一生中，很少随军出征。

他多年来一直负责后方前线的粮食、饲料供应。 他还兼任尚书令，掌管京城一切事务，包括监视不愿做傀儡、时不时做出小动作的汉献帝。

长此以往，他和曹操完全可以像《三国志》里的刘备和诸葛亮一样。

▲情感剧必备。 如果你说出这句话，分手就不远了。

不过《军师联盟》里也有演过。 荀彧反对曹操升魏公，与曹操深夜争吵，不欢而散。 荀彧收到曹操送来的一份看起来像行为艺术的外卖（一个空食盒）后，伤心欲绝，自杀了。

这就是电视剧的局限性，电视剧总是把配角的心路历程简单化。 事实上，作为一个成熟的政治家，荀彧遭遇断崖式崩溃的概率太小了。

矛盾慢慢积累。

曹操和荀彧已经合作了十多年，但曹操没有想到，自己的私人土地上竟然长出了属于第三者汉献帝的杂草。

作为当代学者，荀彧从小就受到忠君思想的教育，对汉朝有着深厚的感情，十分珍惜自己创办的央企。

但他知道汉室已经衰落，所以荀彧一直怀着帮助曹操扶植汉室的理想。

但曹操再厉害，终究应该是一个大臣。 他的野心一步步膨胀，荀彧自然也看到了。

荀彧同情汉献帝，汉献帝也很欣赏荀彧。 曹操长期外出，两人朝夕相处，越来越亲近。

荀家一直坚持鸡蛋不放在一个篮子里的原则。 荀彧的表弟荀越一直追随汉献帝。

但理论已经死了，而情况却还活着。 毕竟引以为傲的多元化投资手法没能帮助荀氏家族致富三代。

荀彧、曹操、汉献帝，这种关于忠诚和信仰的复杂三角关系让每个人都陷入痛苦，而结束痛苦的唯一办法就是结束这段关系。

赤壁之战是一个转折点。

事实上，很多公司都是这样。 很多矛盾和问题在发展的成长期可能会被隐藏起来，但在遇到挫折时就会暴露出来。

八年前的官渡，曹操作为以少胜多的胜利者被写入了历史教科书。

八年后，长江上满是被曹操军队烧毁的战船。 曹操再次被写入以少胜多的战争史，但这一次却是一个反面例子。

这次的对手当然不一样了。 八年前，是袁绍，任性，不听别人的劝告。 这一次，是孙刘联盟和他们信任的天才总裁周瑜和诸葛亮。

至于曹操，他手里的依然只有荀彧推荐的那些颍川谋士。 这些人现在已经是高管，持有股权，但他们很平庸，再也不能拿出像样的想法了。

曹操打败赤壁后不久，就发布了求才令，并提出了著名的唯才是举的口号。 贾旭,

董昭、蒋济、刘野等新人空降到公司，荀彧明白曹操的智囊不再是颍川派的专属。

在荀彧心里，曹操已经不再是曾经那个称霸天下的企业家了。 如今的曹操越来越追求享受和地位，也越来越注重家庭的结构。

就像号称造无人驾驶汽车却在美国买豪宅的乐视老板贾跃亭一样，追随者的心情可想而知。

有这样的伏笔，曹操升魏公事件才会酿成如此悲惨的后果。

在汉献帝和曹操之间摇摆不定的荀彧终于坚定了。 尽管他知道自己在曹操心中已经失去了地位，但他还是勇敢地表明了自己的态度。

玩过三国志的朋友应该还记得荀彧的游戏配音，“坚守忠义志向，恪守谦让纪律”。 这正是荀彧劝说曹操时所说的。

曹操知道，篡位自立的批评太大了。 当队伍里最有活力的二号队员荀彧表示反对时，他知道自己必须赶快斩断这个烂摊子。

于是几年后，高管们对京东的物流配送体系提出了质疑。 刘强东简单地回答说，我邀请你不是为了证明我错了，然后他立即更换了高管。

荀彧死后第二年，曹操被封为魏公，迈出了国有化央企的第一步。

央企老板韩献帝面对日益膨胀的销售经理曹操，显得无能为力、束手无策。

于是几年后，当柳传志嗅到企业部部长孙宏斌的野心时，他就下定决心将他送进监狱。

多年来，荀彧的评价大多是正面的，比曹操褒贬不一的评价要好得多。

原因大概是曹操是一个大丈夫般的老大，而荀彧是一个尽职尽责的老二。 这种组合在我们的历史印象中已不再熟悉。

曹操具有伟人的一切特征。 他白手起家，半生从军，精通政治谋略。

他能屈能伸，遇到挫折从不灰心，从不计较一城一地的得失。

他非常迷人和浪漫。 醉时可唱“对酒歌，人生何形”，醒时还可感叹“先烈晚年雄心勃勃”。

他的威望极高，被比作周文王。 在他眼里，秦始皇和汉武帝绝对不只是文采上稍逊一筹。

荀彧没什么好说的，因为一个好的二把手总是隐藏自己的功绩和名声。

创业初期，他们和老板一起走过山河。 他们的事业之所以成功，是因为他们恪尽职守、恪尽职守。

老头子脑子一热，就敢说出来，努力拼搏，死而复生。

要做一个好老板，就不能太情绪化，永远不要让情绪成为你的软肋。

要做一个好老二，不能太理性，不能只注重趋利避害，更不能跟老板谈理想。

真正能做好的人太少了。

所以当我们谈起老二的时候，我们常常会泪流满面，当我们谈起老大的时候，我们常常要权衡功过。

历史低估了荀彧，也低估了很多人。 他们值得被重新认识，所以才有了《正录》。

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