刚刚过去的10月，上汽通用五菱以17.9万辆的全球销量，实现年内单月销量新高，同比增长42.1%：宏光MINIEV销售42,165辆、五菱缤果销售34,306辆、五菱星光销售5,586辆、五菱星光S销售7,900辆、宝骏汽车销售6,646辆……不仅为全年目标的顺利实现奠定坚实的基础，同时也为广大体系内伙伴注入了强大的信心和斗志。

营销局面的扭转来之不易，不仅倾注了公司领导的变革思想和躬身指导，也离不开广大经销商伙伴的努力奋斗。

今年年初，在产品营销中心成立大会上，公司总经理吕俊成强调，要通过产品营销中心系统性的建设将全体系联动到一起，解放思想、实事求是。通过直面用户，做到产品开发有营销，营销中有产品开发，联动为产品生命周期进行管理，与产品创新中心形成合力，实现资源的调配和整合。在此基础上，公司领导班子明确要将品牌建设作为企业的一把手工程，全力推动产品创新中心、产品营销中心、品牌与传播中心“三中心”快速深度融合，加快企业品牌、产品品牌、技术品牌建设，为品牌价值的持续提升与企业长远发展注入不竭动力。

为了提升五菱及宝骏品牌的终端销量和市场份额，公司总经理吕俊成，党委书记、副总经理姚佐平等公司领导迅速启动营销变革，频繁深入市场一线，亲赴销售前沿掌握动态，细致分析商用车、乘用车等细分市场的趋势，科学研判产品的优劣势，并快速实施了一系列精准策略。与此同时，产品营销中心积极响应，以数据为驱动，推动营销创新渠道革命，重塑营销体系，坚持市场为导向，以用户为中心，多措并举，助力今年营销局势的扭转。截止10月年累全球销售122.1万辆，同比增长6.7%，其中国内外新能源销售57.5万，同比增长60.6%；出口18.4万辆，同比增长8.4%；国内销售103.7万辆，同比增长6.4%，进一步提升了行业地位。

在公司领导的指导下，为适应时代媒体及人民消费形式的变化，产品营销中心通过“精准传播”和“靶向获客”的创新打法，助力产品传播和品牌塑造，以“内容能力”提升星火计划和“获客能力”提升繁星计划，打造获客超级门店，线上获客贡献巨大。通过抓住和创造电商营销节点，先后策划开展人民五菱618全民狂欢季、818五菱星光S全网首播、人民五菱礼献国庆等电商营销，集成获客、内容、车型平台、品牌、公关等优势资源，联动战区及经销商拉动公司整体营销节奏，集全体系之力打造“品牌曝光→内容种草→订单获客”闭环的整合营销模式，多次创造GMV破亿元的新记录，打造可复制的电商模式，持续提升营销团队的创新营销能力，为实销目标达成注入源源不断动力！

同时，在公司总经理吕俊成提出“单店支持管理”的营销新模式指导下，通过全力推动“商乘分离“和“单店管理”， 进一步提升单店效能和用户体验，实现127个标杆店的转型升级；充分利用大数据、产品策略、顾客获取、进销存管理等多维度资源，为门店提供全面而及时的支持与响应，使门店成为驱动整个体系转型发展的核心动力。“百城百店”、“五菱星光特战队”、“宝骏云海突击队”等队员前后奔赴营销一线，赋能经销商单店运营效益提升，单店销量实现了20%的显著增长。

为进一步扩大市场份额，营销体系快速组织打响江苏战役、广东战役和泛北战役等战役，围绕着基盘用户推广新产品，通过一系列的商务政策和营销打法变革，重策略、抓执行，基于单店管理，在卓越运营数字化平台（EODP）指引下，营销漏斗数据流成为营销策略的驱动源，实现销量提升和份额的增长，同时快速调整对应商务政策，有针对性地与市场竞品开展激烈竞争，最终实现市场份额的增长。