大家完成工作汇报后，部门经理给小杨讲了一个故事：公司有两名前台文员负责接待工作，一名前台文员每天按时上下班，做着公司的接待工作。前台服务员应该做的事情。 另一个前台则完全不同。 每天，他们早到半小时，迟到半小时，做一些前台工作以外的事情，比如检查公司卫生、提前布置会议室、将人员来访记录整理成信息等。 记住重要访客的背景、姓名等。

前两年两者并没有什么区别，但是一次偶然的机会，当老板要查看某位客户的重要信息时，公司里没有人掌握这个信息，而每天加班一个小时的接待员却掌握了这个信息。不检查它。 有信息的时候她就脱口而出，因为她平时都会整理记录，也因为这样，她逐渐得到了老板的认可和赏识。

五年后，她已经成为公司的副总，另一个前台仍然是前台。 讲完这个故事后，经理告诉小杨，工作就应该像前台那样。 如果你努力工作，做得更多，你就能收获更多。

按照经理的要求，小杨开始每天加班，开始尝试做一些工作之外的事情，比如帮领导准备一些书面材料，帮部门做一些没人愿意做的文书工作。去做。 多年后，其他人都晋升为高级技术职称，但肖阳没有专业输出，被无情拒绝。 经理说他的专业素养不够好。

鸡汤有毒吗？

肖阳听到的这个故事很熟悉。 有些管理者甚至老板喜欢给员工喝心灵鸡汤，用鸡汤来告诫员工什么该做、什么不该做。 所有员工接过鸡汤后，就按照鸡汤提示的指示进行操作。 久而久之，我发现自己被鸡汤冤枉了。 我得不到我需要的东西，我的时间被浪费了，我什至没有让领导高兴。

因此，近年来，反对鸡汤文化的人越来越多。 一般来说，鸡汤对上班族的影响包括：

1、正确的观点是错误的方法。 比如小杨的故事，我们深思熟虑后，《鸡汤》告诉我们的结果是，一名接待员超越了前台的职业发展天花板，进入了决策层，而这个过程描述了他“做的更多”和“做工作之外的更多”。 稍微有一点职场经验的人都知道，职场晋升不是简单的态度问题（我们把“多做一点”看做是一种积极主动的工作态度）。 另外，还包括你是否能有效输出结果，你是否具备技能。 相关领域的技能深度带来的个人发展潜力、是否有合适的机会等等都是非常综合和复杂的因素。

鸡汤里的简单总结变成了单一因素，大多数鸡汤没有方法论，只能调节心理状态。 这样一来，对于职场人士来说，如果长期相信鸡汤，就会导致错误的职业行为，最终错失机遇和机会。 机会。 职场的成长和发展离不开努力、多做，但也不能由单一维度支撑。

2、错误的逻辑让你失去逻辑思维。 鸡汤往往是一些故事，或者励志名言，或者寓言。 鸡汤本身就是一篇小文本，承载的内容很少，所以它并没有告诉我们严格的逻辑，甚至逻辑是错误的。

比如有一个鸡汤，讲竹子最初几年生长得很慢，但并不是它生长慢，而是很多能源在土壤下的世界扎根。 到了第五年，根部已经稳定，开始疯狂生长。 它向上生长了，然后鸡汤就隐喻了生活应该是什么样子。 不要太在意前期的努力，只要努力，后期一定会收获更多。

这看起来很有道理。 人们往往需要在职场中积累经验。 然而，当我们探究本质、挖掘逻辑时，却发现了很多漏洞：比如，这是竹子的生长特性。 还有其他生物学、遗传学和生长学。 环境的影响，但职场和生活不是生物。 为什么两者可以划等号呢？ 即使改变一个因素也可能导致快速增长，“日积月累”的比喻就会被自己打破。 那么，职场中积累和发展的积累是否也会被打破呢？ 此外，网上也有不少传言称竹子不具备这样的生物学特性。

类似的鸡汤、鸡汤、语言的故事，以及老鹰经过几十年的成长，必须剪掉爪子和羽毛然后重生的故事，都是对生活的勇气或企业改变自己的勇气的隐喻。 。 仔细想想，他们其实是完全不平等、不相容的。 强行对等，很多鸡汤都是这样。

相信鸡汤会让我们忽视“逻辑”这个问题，最终失去思维的严谨性。

3、听从别人的意见，失去独立思考的能力。 最大的问题是，讲鸡汤的人把鸡汤当管理工具，听鸡汤的人把鸡汤当方法。 最终，无论是说的还是听的，都失去了独立思考的能力，失去了应有的管理能力和职场能力。

我曾经认识一个年纪稍大一点的朋友，一直把鸡汤作为一种非常有用的管理工具。 以前他在管理的时候，遇到不听话的员工，他都会用鸡汤来驯服他们，让他们变得顺从、体贴。 现在已经不可能了。 他给90后讲鸡汤。 90后专门找鸡汤问题。 到最后，他发现自己已经无法再继续谈论下去了。 然而，他不懂得如何去管理，并逐渐发现自己不具备实际的管理能力。

鸡汤本身并非无用。 它有助于自我激励和情绪调节。 然而，相信鸡汤或者迷信鸡汤而不思考，会让我们失去职场中应有的独立思考能力，进而在技巧、能力、方法上退化。 ，最终影响你的职业发展。

告别鸡汤后如何独立思考？

1.“逻辑”思考的习惯

独立思考的关键是独立。 仅仅遵循别人的说法并不是独立的。 别人的说法并不是独立的。 古人说，信书不如无书。 因此，在接受一个观点或者一条信息的时候，一定要能够脱离别人的观点，跳出来用自己的思维去思考，用逻辑带入思维过程，甚至用“ bar”的方法来辩论自己。 只有这样，你才能发现其背后的逻辑，有多严密。

比如，当有人告诉你这道鸡汤时：在非洲，有一种鸟叫黑鹭。 当它站在水中时，它的翅膀会像撑开的雨伞一样展开一圈，然后卷起头。 伞里，它锋利的喙等待着猎物的出现。 小鱼小虾喜欢到岸边浅水和阴凉的地方。 它们经常隐藏在树木遮荫的水中或高大水草的阴影中。 黑鹭展开的翅膀给具有这些习性的小鱼造成了一种错觉。 一条小鱼来了，又一条，钻到了“树荫”下。 在这种近乎坐等的方法中，黑鹭可以“坐下来等待”猎物的到来。 它迅速将锋利的喙扎入水中，那些小鱼只能死了。

那么通过这个鸡汤故事，我会告诉大家，生活中的坏习惯会带来不好的命运。 我们经常遇到的困惑，往往都是由坏习惯造成的，有些坏习惯甚至是致命的。

从鸡汤来看，故事本身、情感本身似乎都不错，对我们来说还是挺有用的，但我们不能就这么相信。 这是脱离“逻辑”的习惯，但我们首先应该辩证地思考。 真的有这种鸟吗，有这样的习性吗？”查了资料后，发现确实如此。

然后我们思考故事和感知之间的联系，以及底层逻辑是否一致（底层逻辑就是背后的原因，本质是一样的）：小鱼是一种生活习惯的选择，它确实会受到批评。 吃，但是小鱼会去阴凉的地方寻找更合适的生活环境，可以让它们生活得更好。 从这个方向思考“坏习惯”可能并不成立。

同时，这并不是一种习惯，而只是生物链中彼此的一种生存方式。 从感知上来说，故事本身的“习惯”概念并不成立，两者之间的关联性也是错误的。

此外，习惯的好坏有时是相对的。 有些好习惯在某些情况下可能并不好。 比如，有些人习惯早睡早起，所以在互联网公司加班到十点、十一点。 正常情况下，这样的习惯可能不太好，所以习惯本身的品质有其局限性，但感知却包容一切。

最后，坏习惯确实对人生轨迹有影响，但每个人都必须有坏习惯。 对职业发展和人生轨迹的影响并不是所有坏习惯都有影响，而是有一些坏习惯让我们无法在自我塑造的过程中。 要成为一个完美的人，我们更倾向于成为一个适合当下需要的人。 这样，我们就会有所成就，但我们的理解并没有考虑到坏习惯和好习惯的适应性和概率。

因此，从两者的关联性来看，并不存在严格的逻辑关系，可以颠覆鸡汤本身。 大多数鸡汤也有这个问题。

所以当我们遇到问题，接受鸡汤的时候，一定要树立这样的习惯：先问是不是真的，再问为什么。 思考并验证实现是否是这样的。 如果是的话，想一想为什么两者的关系会是这样，原因的路径是否能够连贯。

2.思考现有问题

如果你的上司对你说了一些关于你的工作或某些时刻的事情，或者你在某些场景中对某块鸡有特别的感受和共鸣，不要忘记思考一下你的上司为什么对你说这些话。 ，或者为什么你认为这个鸡汤很棒。

当你的上级跟你讲鸡汤的时候，多半是想用鸡汤来管理你、改变你。 改变并没有错，这是管理的本质，但如果管理方法不当，你很容易迷失方向，不知道自己的问题，所以你要思考你的上级要在哪些问题上改造你。

当你看到一些震撼人心、触动你心的鸡汤时，不要忘记它为什么触动你、与你产生共鸣，因为触动你的本质仍然是你自己的鸡汤背后的能力缺陷。 比如，当你看到竹子因为深修根基，已经好几年没有长出来的时候，你也会感到释然。 可能你的职业发展遇到了瓶颈。 这可能是你的能力，也可能是你的方法。 比如你看到一个鸡汤说天堂和同一地区只是天堂里的人用勺子互相喂汤，而地狱里的人不互相喂食，所以他们根本不能用自己的东西吃饭。长长的勺子（你可以在搜索中搜索这样的故事），很可能就是你。 如果你没有足够的能力完成某项任务，你希望有人帮助你完成它。

所以，我们需要通过这些共鸣、共鸣、感动来思考，你有什么样的问题导致你用鸡汤来安慰自己，什么问题导致你因为鸡汤而产生感情。

3、以“技术为本”的思维构建解决方案

鸡汤最大的问题是，鸡汤只告诉你什么是对、什么是错，却从来不告诉你怎么做。 这与成功学习相同。 成功学习的核心往往只是告诉你要成功，并且要快速成功。 教学方法往往只是肤浅的想法，没有实际操作，这就是为什么我们不应该重视鸡汤。

所以我们在明确自己的问题之后，应该针对自己的问题建立不同于鸡汤的解决方案。

向内看，鸡汤带来的就是能力的焦虑，这是一个真正的能力问题，所以解决办法就是能力指向。 比如鹰重生鸡汤，就是让你改变自己、否定自己。 比如竹子鸡汤就是让你不浮躁。 能够积累很多，取得很多进步等等。

能力是一个结果，没有达到执行层面。 例如，抗压能力是指一个人承受身体甚至心理压力的能力。 提高抗压能力的表现如何尚不清楚。 另一个例子是亲和力。 亲和力本身就是一种对他人具有感染力的态度，而这种态度如何表达却不得而知。

想要提高自己的能力，首先要把自己的能力转化为表现形式。

亲和力表现在交往中的声音、形态、表情、面部表情等。 每个维度都有一种表达方式。 我们把亲和力的表达群体划分为这样的维度，然后一一列出每个维度的表达方式。 比如柔和的音色、适中的音量、笑脸等等，这些都是亲和力的表现。 抗压能力、人际交往能力、思维敏捷等能力也可以分开展示。

将表达转化为行为。

对表达形式进行梳理和提炼后，将表达形式转化为一系列可执行的行为，即可操作。 例如，Affinity 中的音色是摩擦的。 如何让音色变得柔和？ 谈到情绪的松弛时，说话前应感到兴奋，而不是沮丧。 因此，说话前应调整情绪，然后用发音的方法拖、拉、放慢声音，使声音听起来不那么尖利。 等到这些最终成为具体的可执行动作。

所有的能力都可以转化为行动。 最终，我们把长期的行为变成了操作习惯，最终操作习惯变成了我们自己的能力。

综上所述，总结一下，能否远离鸡汤，建立独立思考，在于思考问题，思考鸡汤背后的逻辑，用逻辑思考其严谨性。 然后根据场景挖掘自己的问题，在鸡汤方向上找到自己的短板，最后以这些短板作为能力指南，构建自己的能力。