场景在六大主题的三十个章节之间不断切换，以主角的视角展开多线叙事。结合实地调查和科学数据，勾勒出日本企业数十年的历史脉络。同时，它充满了丰富而真实的细节，避免了读者被铺天盖地的信息量拖入繁文缛节的泥潭​​，读起来非常扣人心弦。

在企业工作过、善于写“文章”的人比比皆是，但能把“文章”固化成警示形式的一定是有历史使命感的人。本书不是学术著作，也不是作者为自己立碑的传记。仅表现出作者当时的真实眼光和观点。不是写成《日本游记》的“心灵鸡汤”式，也不是刻意写成晦涩难懂的学术论文。因此，对这本书的理解可能会更加多元化。

我也是一名企业家。看到日本企业如此注重细节，我冷汗后感到一丝幸运：通过阅读这本书，优秀的企业家可以对自己的企业有更清晰的了解。

02 日本某央企员工发帖评论：

作为一名在日本工作多年的中资企业员工读到此文后的感想：曲军先生的《追求卓越——日本企业的团队工作方法》（以下简称《追求》），他独自一人工作，涵盖了日本企业团队合作的各个方面。 ，触及日本企业的观念文化、日程文化、会议文化、防灾文化、研究文化，将我们这一代人熟悉的日常生活提升到文化层面，默默地细节和润泽事物，让后人能够作为一个从这部作品中汲取营养的读者，我希望这本书能够引起更多读者的关注和关注。

《追》始终保持着观察和思考管理问题的敏锐视角，充满感情和责任感，保持着丰富多样的文学风格。给我最深的感受是，作者的思考并不是仅仅讲企业、简单讲一些感想，而是跳出企业、讲企业，在更高的层次上探讨问题的本质，呈现企业的美。企业管理以文献形式呈现。他认为，完美管理的背后，往往隐喻着企业的发展。企业的长远发展必须回到根源——细节管理。道德法则在细节管理中的作用，人们对市场规律的敬畏和尊重，重新审视和思考什么是企业发展的巅峰，这些都是任何企业都不能忽视的。而这，正是《追》的一贯基调。

日本是一个自然环境恶劣的国家，经常面临大地震、海啸等突发事件。日本也是一个对产品品质极其挑剔的国家。日本也是一个对舆论报道非常敏感的国家……凡此种种，在这种不注重细节管理的经济环境下，企业如何能生存下去。 《追》是“无字”的阅读，而我们是“会说话”的读者。既然“无字”的阅读已经产生了好的思想，那么我们这些“会说话”的读者就不能学习他山之石攻玉之策吗？ ？因此，我想与大家分享我的见解。

03 一位旅日华人的评论：

04 深市某上市公司高管寄语：

我公司决定购买您的新作200册，分发给中层以上管理人员学习讨论。

热情和专业赢得信任和回报[握手]