这几年，鸡汤文化非常流行。

当时抓住的时机正是知识爆炸的初期，大多数人还未觉醒，于是在这些冠冕堂皇的话语的影响和迅速传播之下，人们蜂拥而至，跟风追随​​大潮流，沉迷于鸡汤的营养。

随着人们的认知越来越清晰，越来越多的人开始有了自己的独立思考，人们不再相信这些心灵鸡汤，它们除了在短时间内给人带来不切实际的“乳头快感”满足外，并不能起到任何实质性的作用。

然而疫情过后，鸡汤文化开始卷土重来。

由于我是从事管理相关的工作，所以最近关注的社会现象也更多是跟管理相关的。很有意思的是，这些所谓的搞管理培训的老师或者在网上随便开一些工作教程或者培训的老师，很善于抓住这些老板受众的胃口。

我们用什么来捕捉？我们用精准的用户需求。

疫情过后，老板们最需要的是什么？肯定是成本优化，不断降低成本，不断提高劳动效率。有些事情老板们自己都不好意思说出来，而这些鸡汤网红就迎合了这些老板们的口味。于是顺便把自己的所谓教程卖给这些老板们。

你的老板最喜欢听什么话？

内卷化。996。降薪。加班。市场低迷。勒紧裤腰带。就业不佳。消费降级。福利减少。人性懒惰，需要管理。严格考核。等等。

所以，大部分的鸡汤大V为了充当这些老板们的“喉舌”，不断营造这样的氛围。而回报又是什么呢？在这样一个大方向上满足了老板们的需求之后，这些老板们开始认同他们在这样的逻辑下做的任何管理课程和指导。

此外，鸡汤网红非常善于包装自己。

有大公司经历的成功人士，在提到华为、阿里巴巴等时，总会说“我向马云、任总或其他某某汇报工作的时候……”，因此吸引了大批追随者。

而阻碍他们“理解掌声”的，是先进修辞术的长河。

这种兜售是没有成本的，加之一些老板缺乏正统的管理教育，一些未经证实、不科学的管理理念就被武断地引入到一些企业的日常经营中。

这对那些经过刻苦学习、商业案例研究，一步步从大学教育过渡到企业管理，再进入商学院深造的管理者来说，构成了“劣币驱逐良币”的威胁。虽然这些“劣币”还微不足道，但在一些中小企业中，它们已经崛起。

要想管理好一个企业，就必须接受正统的、正规的管理教育。

管理学从哲学体系中脱离出来，作为一门科学已经有113年的历史了。我国复旦大学也在1978年第一次把管理学引入中国。在工业革命的时代，在全球化的市场中，我们要遵守这样的市场规律。

管理科学起源于西方工业革命的契机，解决了资本全球扩张过程中的效率问题，随后逐渐分离出科学管理、组织管理、人力资源管理等分支学科……

当越来越多的人开始清理鸡汤的时候，我们中小企业的内部管理才会健康有效，劳动力、组织、人力资源的效率才会提高。

2024年，大家应该睁开眼睛，让那些正确却无用的废话无处遁形。