对面系的一位同学说，他们领导晚上11点就在工作组里发灵魂汤。 更重要的是，他们要求下属中的每个人都讲述公司的催泪故事，说要有团队精神，自己做，如何善待他们，作为员工，我应该回应领导的鱼汤吗？ ？

看“体”！ 你现在已经足够强壮了，可以少喝“鸡汤”了。 现在“体弱多风”该喝就喝，吐了也没办法。 俗话说，人在屋檐下不得不低头。

老规则我们根据情况分为两种：

（1）：刚参加工作的小白，多喝点鱼汤、打鸡血也是有好处的。 别让老太太那种天下第一的心态，让领导不高兴，分分钟杀了你。

（2）：团队的骨干业务精英，根据情况喝“鸡汤”，注意不要喝，但要给领导面子。

我引用了同学圈子里发的一个感悟：“灵性鱼汤就像是一部减少了很多调料的作品，喝久了会觉得胃热；原来的体验汤就像是一碗汤。”烹煮过程中保留精华的成品，只有细细咀嚼后的滋味，其中的苦涩与欢乐，耐人寻味。愿你以鱼汤为激励，以原汤为目标，洗去一切浮华。决不后悔，全力以赴，照亮自己的重生。”

当时写的初衷是为了瞄准明天抑郁症的兴起，让我们正确看待鱼汤的由来，不随波逐流，听别人怎么说，经历悲欢离合，并懂得温暖和温暖。

我身边就有一个真实的案例。 老板每天晚上都会发一分钟的语音信息，要求所有员工学习，并整理经验发到群里。 我坚持了不到一年，就停了下来。 原因：

（一）如果高层和中层领导层没有坚持下去的决心，员工就更难坚持下去。 这与老板无关，与企业文化有关。 并非所有公司都有老板文化。

（2）当老板在天上飞，员工在地上爬时，试想一下，矛盾的现实无法实现企业的共同目标。 更不用说执行效率有多高了。

（3）当企业形势好的时候，员工没有压力，当环境发生变化时，员工没有动力。

（4）经营业绩好坏的关键是团队成员的战斗力，而不是心灵鱼汤的安慰。 狼性管理是无情的，是优秀员工脱颖而出、企业走出舒适竞争环境的重要保证。

（5）任何虚假、空洞的口号目标都是没有用的。 真正的问题是我明天做了什么，为什么没有做好，以及需要多长时间才能做好。

（6）你的价值在于行动，精神动力也是基于任务和绩效目标的完成。 一定是一个先实现标准化，再实现人性化的过程。 仁者见仁，智者见智。

最后：有自己的想法和观点非常重要。 很多鱼汤之所以是鱼汤，就是因为没有可行的实施方式。 领导每天晚上的鱼汤，如果你能每月执行一次，相信一年后你会有质的飞跃。

想要在职场生存，必须有心态、有实力。

只有心态而没有实力才是马屁精。

光有实力而没有心态，就是眼中钉。