来源 | 零教坊（ID：ClecChina）

作者 | 宁高宁 中化集团党委书记、董事长

先后执掌华润集团、中粮集团、中化集团的宁高宁无疑是中国商界最耀眼的明星之一；

无论他是“红色摩根”还是“国企放牛娃”，他个人的荣辱显然都与国企改革紧密相连。

作为中国最优秀的企业家之一，宁高宁如何看待管理者？

很多管理者倾向于向外看，总是盯着员工，感觉员工需要改进或提高，总觉得员工不尽如人意。

事实上，很多事情的解决需要改变视角和冥想。

如果你换个角度，多看看自己，以员工为镜子来审视自己，你会发现最后需要改进的只有你自己！

目前的环境是

最适合的环境

市场中的企业就像一个真实的战斗环境，随时面临着市场决战。 不允许排练，更不允许有条件的假设。

做出不必要的假设只会浪费时间、耽误机会或为未实现目标找借口。

你必须以现实的状态工作，相信当前时刻是最适合的环境。 只有这样，你才能积极思考、正面应对。

当管理者认为员工队伍素质太低时，他们应该考虑：

如果劳动力素质提高到他们想象的水平，他们还会对自己目前的职位感到满意吗？ 我还能当他的领导吗？ 如何体现自己的能力和价值观？

现有的环境只是体现自己能力、锻炼自己的最好舞台。

员工在他们眼中的地位

其实这就是我自己的样子

在成功管理者眼中，他们看到和吸引的都是别人的努力，他们无暇顾及别人的负面因素。 他们感受到的只是他们的努力。

近朱者为赤，近墨者为黑。 所以我们对他们状态的感受实际上就是我们自己的外表。 只是我们看到别人比了解自己更容易。

我们可以做一个测试，发现同一家公司的不同员工肯定会有不同的感受和评价。 这是因为每个员工处于不同的状态，看待事物的方式也不同。

其实，别人就像一面镜子，你看到的只是你自己。

我们总是喜欢看别人的缺点，却很少从内心审视自己，所以只能通过推断来感悟。

当我们感觉越来越多的人不喜欢我们时，我们一定有问题！

我特别不喜欢

这是你最需要改进的

有时我们特别不喜欢某人或某人所做的事情。 是什么原因？ 是别人的问题吗？ 这是大家都不喜欢他的地方吗？

不必要！ 既然不是所有人都不喜欢，那你为什么不喜欢呢？ 有什么问题？

那是因为你有偏见，或者你是小题大做，或者你有某种“性格缺陷”，导致你不喜欢某人。

如果员工经常与你对峙，说明你的人格魅力不够，或者你的能力不被他们认可，或者你平时对待他们也是这样，所以这些都是需要改进的方面。

团队执行力差可能是因为缺乏相应的管理制度；

员工经常因为家庭事务而缺勤。 可能是管理者对员工不够关心；

如果你不能容忍员工的评论，可能是你有一些缺点等等。

当我们面对“不喜欢”的时候，我们正在发现自己最需要改进的方面。

您对员工有何看法？

他是什么

一些管理者习惯于给员工贴上“强者或弱者”、“朋友或敌人”或“懒惰”的标签。 不管你如何判断，结果往往都是如你所料。

心理学告诉我们，当我们给某人贴标签时，我们的行为和态度也会发生微妙的变化。

如果你和带着标签的员工沟通，你的言行举止很容易被对方捕捉到，对方也会做出同样的事情，导致很多谎言变成真的。

总是容忍和鼓励优秀的员工，而批评和排斥能力不足的员工，这是错误的。

事实上，很多标签都是管理者的预判，有的并不代表现实。 否则，为什么有的员工换了工作环境后就变成了完全不同的人呢？

因此，总的来说，我们应该相信每一位员工都在努力创造一个属于自己的天地。 我们要多鼓励、多肯定，给员工贴上更多正能量的标签。

员工的全面认可

只有通过灵感

不要以为公司有了规章制度，员工就能完全认同和遵守。

表面的服从和内心的认可是有很大区别的。

制度和培训越来越多，但员工不一定买账。 周转率可以作为参考。 很大一部分员工辞职与老板有直接关系。

试想一下，如果员工准备辞职，你能对他们产生什么影响？

员工完全认可的关键是领导者自身的人格魅力和专业技能。 他以身作则，感动员工的心。 只有这样，影响才会持久，执行力才会强大。

管理者除了拥有管理制度之外，还应该有适当的情感投入和相当的魅力影响力，才能获得员工的认可。

面临的所有问题

这一切都是我自己造成的

有些管理者喜欢指责别人，总是羡慕别人天时地利人和，觉得自己身边的同事或客户在故意制造问题。

事实上，每个人周围的所有环境都是由自己管理的。 事情发生的好坏，都与自己的积累有关。 不然为什么不会发生在别人身上。

如果进行自我分析：是否是员工自己安排的、是否没有解释清楚、过程中是否没有跟进、或许“认人”能力还需要提高等等。

当下属看到领导的自我批评时，他们会分析自己的原因，而不是试图指责别人。

总之，管理者遇到的一切问题，首先要自己找原因。 很有可能是他们自己造成的。

好的“果子”一定是

早点种下的好“因”

俗话说，种豆子，得豆子；种豆子，得豆子。 种瓜得瓜。 事情的发生是有因有果的。 现在的“果”，一定是之前种下的“因”。 好的结果源于好的原因。

为什么我们会遇到这么多的麻烦呢？ 为什么员工难管理？ 管理者应该反思自己给他们埋下了哪些不好的“因”。

有员工说，我惹谁了，让我出事了？ 诸如此类的事件，实在是不公平。 因果的实现时间参差不齐，有时过程还很漫长，让很多人都难以相信。

不要认为这不公平，因为你也可能是别人眼中不公平的创造者。

一次幸运的活动

肯定会被曝光

管理者必须清正廉洁，不应该有自私的行为缺陷，更不能认为自己处于普通员工察觉不到的领导地位。

人类的心理有一个弱点。 在同样的条件下，人们常常认为好事发生在自己身上的概率很高，坏事发生在自己身上的概率很小，于是产生了一种侥幸心理：“怎么会这么巧呢？”

如果你不想让别人知道，你自己就什么都不要做。

管理者的某些“缺陷”也肯定会为员工所知。 试想一下，如果你自己都不诚实，你怎么能说服你的下属呢？ 靠运气产生的负能量事件必须彻底杜绝。

说起来容易做起来难

因此，我们更应该注重“行动”

网络、微信、书店等上有许许多多的励志文章、心灵鸡汤、“正能量”、技巧方法，让我们每天都能接触到。 但当我们静下心来想一想，我们的一些坏习惯或者工作方法就得到了改善。 多少？

他们中的大多数人只是做了自己应该做的事，却没有意识到自己的生活发生了多大的改变。 他们还是“我行我素”！

我们都知道“知易行难”，但关键是要把“知道”应用到工作和生活中。 无法工作是一回事，言辞又是另一回事。