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今日第三推：《省级卫视的新三国时代（下）》——湖南卫视的危险与机遇

今日第四推：《省级卫视新三国时代（上）——上海、浙江、湖南三国鼎立》

我在《省级卫视的新三国时代（下）——湖南卫视的危机与机遇》中着重分析了2016年湖南卫视危机的由来以及潜在的转机机会。面对2016年无论剧场还是综艺都开局遇冷的局面，湖南能拿出什么法宝呢？

湖南多年来积累的丰富经验和快速应急响应，不会让当前的局面持续下去。然而，危机不会一蹴而就，机遇也需要长期的准备和积累。

在收视率竞争如火如荼的同时，芒果TV也在独立成长。近年来，湖南广电以芒果TV为核心布局互联网视频生态，意图打造湖南广电新引擎，实现湖南卫视、芒果TV双引擎驱动。

互联网视频行业正逐渐形成BAT和优酷的三足鼎立局面：2012年优酷与土豆合并，2014年优酷土豆获得阿里巴巴的投资，后被阿里巴巴收购，成为阿里巴巴的全资子公司。2013年，百度收购PPS的视频业务，与旗下爱奇艺整合，并继续增持至控股。再加上“富二代”腾讯视频，视频行业第一梯队基本被BAT包揽。以BAT为代表的互联网巨头正在加速向内容产业迈进，一方面加大版权投入购买热门内容，另一方面则想通过自制内容实现弯道超车，实现内容差异化，增强用户黏性，打造品牌影响力。

和其他电视台一样，湖南广电也一直在探索媒体融合的发展道路。在这个过程中，湖南意识到，与资金雄厚、技术过硬、机制灵活的视频网站相比，内容生产能力是其最大的优势，尤其是热门综艺节目。在电视台普遍对内容版权价值意识较弱的时代，湖南的综艺网络版权都是以低价免费提供给视频网站，甚至是以资源互换为条件。随着《爸爸去哪儿》在全国火爆，湖南的综艺节目开始从免费分发转向市场化销售。2013年底，爱奇艺斥资2亿元，买下了湖南卫视2014年五档综艺节目的独家网络播出权，包括《爸爸去哪儿》、《快乐大本营》、《天天向上》、《综艺》、《我们约会吧》。《爸爸去哪儿》不仅为爱奇艺创造了超过14亿的网络播放量，单是节目赞助收入就接近1亿元，还未播出就基本收回了版权成本。此时，湖南卫视的节目除了授权给其他视频网站外，也在芒果TV播出，但芒果TV体验不佳，与湖南卫视的关系就相当于央视网与央视网，仅仅是电视台的一个官方视频网站而已。

“借船出海”还是“造船出海”？湖南广电终于下定了决心。2014年4月20日，湖南广电整合湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司（简称“快乐阳光”）旗下新媒体平台“金鹰网络”和“芒果TV”，推出全新“芒果TV”网络视频平台，并随后公布“芒果独播战略”：未来湖南卫视拥有完整知识产权的自制节目将由芒果TV独家播出，不再分销任何网络版权，打造自己的网络视频平台。

湖南卫视发力互联网视频平台的决心不仅体现在投入10亿元，还不惜用优质内容“拉拢”频道，比如将《花儿与青春》第一季交给芒果TV培养。“芒果独播战略”的首个项目，是2014年第二季度湖南卫视的重磅节目《花儿与青春》。随着播放量的暴增，芒果TV遇到了一系列问题：入口不清晰、搜索优化不佳、多屏之间无法连通、卡顿严重、用户体验不佳。针对平台跟不上的问题，芒果TV加强了基站部署和技术研发，并聘请了第一位职业经理人、土豆网原技术副总裁黄东担任CTO。芒果TV的发展速度让业界感到意外。在PC、移动、OTT等全平台独播一年多的时间里，实现全平台平均日活跃用户超过3500万，峰值日点击量超过1.37亿；2015年初《我是歌手》播出时，芒果TV位列App store第一名。

不过，现在庆祝还为时过早，我们必须看到，芒果TV取得的成绩只是相对于电视台自营的视频网站而言，与优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频等相比，还有很长的路要走。

芒果TV很可能被湖南卫视成败。新媒体平台对内容需求的增长，让优质内容拥有了越来越多的议价能力，甚至在强势渠道面前占据了主动，这是芒果TV独播的底气。湖南卫视的系列爆款节目、平台自身的观众属性和“星粉”黏性、团队可持续的优质内容生产能力，都是芒果TV突围的条件。但仅仅做“湖南卫视网络版”还不足以在互联网视频生态中生存下去。内容匮乏、产品单调是芒果TV面临的最大挑战。一个互联网视频平台，不可能靠卫视几档综艺、几部电视剧支撑起自己的面貌。作为湖南广电旗下的网站，芒果TV极难从其他卫视获得优势节目；作为体制内诞生的视频网站，芒果TV在购买节目版权方面的投入，远不及其他背靠BAT的竞争对手；作为刚刚入战的新人，芒果TV在UGC等长尾需求方面更是先天不足。

如何打破困局？它因湖南卫视而生，但需要“去湖南卫视”，由“依附”走向“独立”；体制内资源不足，就引资改革，进行多元化产业布局；UGC先天不足，就大力拓展PGC。

2015年6月，芒果TV完成A轮融资，融资金额超过5亿元，公司估值突破70亿元。2015年底，芒果TV启动B轮融资，据湖南广播电视台台长陆焕斌介绍，申请认购的机构超过60家，资金总额超过200亿元。去年底，马云、李开复相继到访芒果TV，给人无限遐想。与此同时，芒果TV还借助资本杠杆完善产业布局：投资荔枝FM，打造音频新媒体平台；直接投资极米科技，进军智能硬件领域；整合游戏团队成立合资公司，开发《爸爸去哪儿》、《巾帼枭雄之江湖郎中》、《花儿与少年》等品牌电视节目衍生的手机游戏。

2016年，芒果TV动作不断。《超级女声》时隔十年回归，以纯网络综艺形式播出，选手晋级权交由网友。总局发布“限童令”，《妈妈是超人》无法在卫视播出，转投芒果TV。在自制节目中，最出彩的莫过于前不久播出的《明星大侦探》，这是芒果TV和上海金禾影视联合出品的明星推理综艺。

我一直在思考，电视台此刻该如何对待自己？借评论《省级卫视的新三国时代》系列文章的机会，以湖南卫视和芒果TV为重点分析样本，我试图得出以下结论：电视台应该把自己视为全媒体时代视频产业的一部分。这意味着在传统收视率-广告衡量的背景下，以央视和一线卫视为首的同维度体系内的竞争不容忽视。但从视频行业的发展趋势来看，我们应该着眼长远，定位基本面，不要在意一城一池的得失，抓紧时间布局全媒体时代的核心竞争力。BAT将天下分为三部分，电视台几乎没有优势，即便是前文提到的湖南卫视的内容制作优势所创造的暂时壁垒，也很快会被互联网公司打破。毕竟，什么不是资本买不到的？内容制作能力的关键在于人。人才流动是免费的，电视台还能用什么办法留住人才呢？

前路漫漫，艰辛难行。如果实行制播分离改革，电视台如何避免空心化、成为流水线的危险？如果效仿芒果TV，将内容反哺给频道，又如何应对视频行业拼版权、烧钱的竞争模式？且不论湖南卫视的节目收视率下滑、热度消退，建立在电视台内容基础上的芒果TV面临用户流失风险，前景不明朗。我很难给出一劳永逸的结论，只能鼓励大家：前路漫漫，逆流而上，顺势而为，上上下下，求索而行。