刘备被对手贬为织布卖鞋人，祖上虽为中山景王，但几百年后早已落魄落魄，沦为平民，可以说是真正的草根创业者。正是这样的人，从刘、关、张三人在桃园结义起家，三请孔明，三怒周瑜取得荆州，助冯楚取西川，最终成为藩镇，率领百万大军，称王称帝。刘备的成长轨迹和现在很多中小企业的境遇相似：竞争激烈（东汉末年群雄并起，十八路诸侯觊觎天下）；人才匮乏（刘备势力弱小，人才大多投奔了袁绍、曹操、孙权）。那么如何在乱世激烈的竞争中立足、夺得天下，刘备的成长轨迹给了我们很多的启发。

刘备首先想到的就是解决人才稀缺的问题。乱世之中，最稀缺、最重要的人才就是武将，直接关系到主公、老板能否活下去。而对于企业来说，最稀缺的人才可能就是在产品研发层面。4P定律中第一位的就是产品。企业首先要解决的就是如何做好产品，而做好产品就是产品研发人员需要做的事情。这也是为什么史玉柱在刚进入网游领域时，愿意花巨资从盛大引进研发人才。刘备深知这一点，所以出道之初，便在桃园与关羽、张飞结拜为兄弟，深得两位英雄之心，并发誓不能同生共死，于是天下最优秀的两位武将都为他而死。事实证明，正是关羽、张飞的努力，才使得刘备在乱世中不至于流离失所。

然而解决了武将问题之后，刘备似乎还是无法立足，依然在各个诸侯之间徘徊，寄人篱下，即便被曹操捧为英雄，也只能装傻充愣。遇到徐庶之后，他才明白自己还是要解决人才结构的问题。在新野的时候，徐庶一句话点醒了梦中人，刘备武功高强，文弱不堪。文武犹如鸟之羽翼，只有翅膀腾飞，才能飞得远。于是刘备赶紧任命徐庶为军师。徐庶一到任，形势立刻发生变化，徐庶立刻帮助刘备击退了入侵的曹军。可惜好景不长，徐庶被曹操骗到了许昌。刘备这才听从了徐庶的建议，三次请来了有卧龙之称的诸葛亮出山。诸葛亮的出现，犹如拨开云雾的太阳，刘备迎来了成长的春天，从此他的仕途一帆风顺，业绩节节上升，后来又在诸葛亮的帮助下，俘获了少年凤凰庞统的芳心，从此天下最优秀的谋士，全都在刘备麾下，除此之外，刘备手下还有天下最优秀的将领，如关羽、张飞、赵云等等。从此，刘备集团便展翅高飞，前途一片光明，实力大增，一度在三国中占据优势地位。事实证明，任何一个组织，只有各类人才聚集，齐心协力，才能实现组织目标。

在刘备集团，刘备是董事长，诸葛亮是总裁。刘备知道自己想要什么，却不知道如何去实现。刘备要“王道不可偏，汉贼不可并”，要“除汉贼，兴汉室”，但如何实现呢，诸葛亮给了他答案，那就是“三步走，三步治天下”，第一步，夺取荆州，获得立足之地；第二步，夺取西川，获得生长之地；第三步，离开西川，夺取天下。这三步走让刘备董事长看到了事业成功的希望，心中多年的阴霾一扫而空。从此，他不再感叹自己四十岁了，事业无成，而是大腿重新站起来，生活充满了生机，有了精神、干劲和斗志。在企业组织中，董事长往往知道自己想要什么，但不一定清楚要用什么步骤去实现，这时候职业经理人的作用就出来了。

如果解决了人才短缺和人才结构的问题，是不是就能立足天下呢？其实袁绍在军事上有颜良、文丑，在文学上有田丰、许攸，袁绍一度控制天下九州中的四州，兵马百万，将帅数千，势力极大，但是却在官渡之战中被曹军击败。袁绍失败的原因有很多，最关键的一点就是袁绍不懂得广纳人才，不懂得人尽其才，所以许攸夜投降曹操，火烧乌巢，断送了袁绍灭曹大业，最终吐血而死。刘备主席比曹操、袁绍更懂得广纳人才，更懂得人尽其才。

对于任何一个人才，除了职务收入，可能更看重的还是自己是否受到老板的尊重。而刘备在这方面超越了三国时期所有的诸侯。刘备深深洞察了职业经理人的心理需求，他知道自己弱小，没有高位和丰厚的薪水可以许诺，只能靠对职业经理人的尊重来换取他们的忠诚和奉献。因此，刘备三次拜见诸葛亮，请他复出，但作为回报，诸葛亮至死不渝地为官；甚至像刘章的副手张松这样的人，刘备可以亲自出门三百里去迎接，但作为回报，张松送给他一张西川的详细地图，凭借这张地图，他得到了西川的一半。握手言和、对视一眼，体现了刘备尊重职业经理人的诚意；除掉幼稚的阿斗，体现了刘备尊重职业经理人的最大诚意；反观袁绍却因为孩子生病脾气大乱，在许攸献策时，却斥责许攸，并一棍子打死许攸。如此情形，袁绍岂能不败，刘备岂能不胜。

尊重也许足以捞取人才，但要人尽其才，还得靠放权和信任。刘备三顾茅庐请诸葛亮出山后，便将军政大权赐予他。火烧新野时，关羽和张飞不仅看不上这个架子十足的文弱书生，还不满地问：“我们都出去打仗了，你这个军师干什么？”这样极度不满、极度鄙视诸葛亮的问题。但刘备懂得信任和放权的重要性。因此，当诸葛亮给他布置任务时，刘备毕恭毕敬地接受了任务，并带头执行，让关羽、张飞等人哑口无言。这正是管理中最重要的一点：信任的成本低于不信任的成本，放权的成本低于不放权的成本。诸葛亮没有辜负刘备的信任，即便是在新野这个小城，也创造了以少胜多的神话；诸葛亮也没有辜负刘备的放权政策，充分的放权确保了战役的实施和胜利。

正是刘备解决了团队管理中最关键的三个问题：人才短缺问题；人才结构问题；如何广纳人才、人尽其才，才尽其用，才使得刘主席最终成为三国激烈竞争中的三大主将之一。

以史为鉴，知得失，刘备的团队管理经验很值得我们借鉴。