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小志建议：我在几家公司工作过，深知老板应该如何对待员工。有眼光、能做事的老板，通常理解和欣赏员工，能站在员工的角度考虑问题，公平公正，能让员工尊重、体面。

我举个反例，我遇到过一个老板，他总是想着怎么压榨员工，结果不到半年，不但优秀员工都走了，连合伙人都走了。

作者：葛总

出处：I-Gargamel（ID：I-Gargamel）

上周六我遇见了今年以来最不幸的人。

我以前的同事A是一家小型创业公司的老板，不，应该说他是三家创业公司的老板，但是前两家都失败了。

现在流行的说法是“连续创业者（失败）”。

从竞争对手挖来的技术骨干，在产品开发最关键的阶段，带着源代码走了。

新入职的HR和一位前高级销售员在辞职时居然在约会，而他是最后一个知道他们结婚的人：通过一位忘记屏蔽他的现任员工的朋友圈。

最搞笑的是，刚入职的行政助理女孩，在公司只呆了一天。

他让人打电话询问，对方称：我是来应聘行政职位的，为什么被安排坐前台？！

听了他的抱怨后，我有两点感悟：

1、如果你不会管理，我建议你先不要创业，否则要么你发疯，要么公司死掉。

2. 不要以为当领导是一件很酷的事情。当你的员工崩溃的时候，他们可以找个安静的地方哭一哭。作为领导者，你必须有能力在公司崩溃的时候安抚你的员工。

谁让你当经理的？

本文献给所有曾经在下属面前泰然处之，在危机时刻在关门后怒吼下属的人。管理很难，但也不难。如果你遵循这三点提醒，至少你不会犯一些低级错误。

原则是，任何关系要想良好运行，实力更强的一方就应该付出更多努力。

01

员工想要钱，但他们也想要尊重

我很鄙视一种经理，他们喜欢对下属发号施令，根本不顾及下属的面子。

几年前，我和一个朋友约好吃饭，坐在他公司楼下等他，电梯一开，他一脸阴沉的走了出来，旁边还坐着一个面色冷峻的中年男人，显然是他的上司。

他们走出大门，我还没来得及远远地打招呼，就看到那个男人停了下来，转过身，对我的朋友咆哮，他的手几乎碰到了鼻子。

大厅里几十个人全都愣住了，我朋友人品真好，要是我……能怎么办？

几天后，朋友辞职了。我说：“没必要，承认错误，挨打就立正。”职场就是这样，忍一忍就过去了。

他说不是，我主管因为儿子上小学的事心情不好，见到人就咬人，我前一天加班，当天心情不好，不小心把手里的文件掉在地上，捡起来就没事了，结果他看见了，从电梯到大厅都骂我一顿......

我听完他的话，无话可说。

有些管理者经常对下属发脾气，把无礼当成直率，把无礼当成个性，为自己辩解说乔布斯、任正非也很强硬，也曾把下属骂得落泪。

但他们不知道乔布斯和任正非有资格这么做：（我并不提倡这种沟通方式，请不要误会）

1、他们投诉的都是商业上的事情，投诉的内容合理，文笔流畅，让人信服。

2、别人有足够的行业地位和个人魅力，让下属钦佩甚至崇拜，你也是这样吗？

我工作越久，越发现越有能力、职位越高的人，越温和。为什么？因为他们在行业和公司中的地位，都是靠自己的能力挣来的，不需要靠权力在下属面前发号施令。

在一定程度上，他们把下属当成朋友，当成可以信任、需要照顾的弟弟妹妹，有的甚至为了给下属谋取合理的利益，敢于拍上司的办公桌，在外人面前，也不吝惜赞美之词，给员工留面子。

举个例子，有一次我正好在家乡做一个项目，老板带我去见当地的政府官员：

我们小X是你们那边的一位优秀小伙子……

天呐，当时我装作很谦虚的样子，心里好开心啊，这么多年了，我还记得。

那另一方呢？我举一个更极端的例子，熟悉三国的朋友们，你们还记得张飞是怎么死的吗？

刘备伐东吴，关羽战死，张飞闻讯，悲愤交加，每日饮酒泄愤，士兵稍有不慎，便被鞭打，甚至打死。

其部下范疆、张达也因无法在三天之内完成为关羽准备白旗和白甲胄这一不可能完成的任务，而被捆绑起来打得嘴巴流血。

最后，为了活命，两人只好趁张飞醉酒之时将其杀死，然后投奔东吴。

所以，一个好的管理者必须尊重自己的员工，不能让自己可以依赖的左膀右臂，成为自己身边的易燃易爆物。

02

员工想要钱，但他们也想要成长

你知道阶级分层吗？

您了解中年焦虑吗？

前几天我在朋友圈看到知识服务APP“得到”的用户量已经突破2000万，可见越来越多的人对于8小时之外的学习和成长有了自我期待。

那么，8 小时内呢？

虽然为公司创造价值是你职业发展的根基，但另一方面，更快更好的成长能让你为公司创造更多的价值，让自己更加不可替代。

因此，真正优秀的员工对于8小时内的自我成长、自我成就有更大的期待。

我有一个客户是福建人，他的家族企业规模很大，在沿海几个省份的市场份额都很高，他本来想把业务拓展到内陆省份，但因为家族股权纠纷，一直没能如愿。

有一天，他的两个得力助手之一突然辞职，这让他极度困惑。

很快他便稳固了后方，开始向内陆进军。留下的人自然成了先锋，攻城略地，兴致勃勃。没想到，离开的部下找到了他，说他还希望回来效力。

他想了很久，还是答应了。

后来他告诉我，一开始他很生气，毕竟自己培养了他这么多年，他却什么都没说就走了。但随着时间的推移，他渐渐想通了：年轻人也需要自己成长，也有机会做出成绩。

无论你捐多少钱，都有一个限度。

只有管​​理者不断将手指向那片需要奔跑、需要努力才能到达的草原，让员工看到那些肥羊，有进取心的人才自然就会蜕变成狼，让自己和公司共同成长。

“投资女王”今日资本合伙人许新曾说：“打胜仗，才是打造团队的最好方式。”

在胜利中成长，在成长之后争取更大的胜利。每一支能战斗、能胜利的队伍，都是这样打造起来的。

因此，作为一名经理，你应该问自己以下问题：

我是否给了他们成长的空间？我是否给了他们成长的机会？我是否给予他们成长的支持？

一个优秀的员工来到平台不只是为了钱，也是为了自身的发展和成长，所以管理者一定要珍惜他、用好他。

尤其在行业快速变化的今天，组织变革、产品迭代、模式创新都不再是老板一个人的事，而是要靠团队里有自我成长需求的人。

其他例子就不用多说了，就说“微信之父”张小龙，他几乎凭一己之力为腾讯拿下了移动互联网的入场券。

仍是一流的。

03

员工需要金钱，也需要鼓励

许多管理者都存在一个误解。看看你是否也有同样的想法：

团队成员必须自我驱动。总是需要领导鞭策的人是不可接受的。

对不起，这句话听起来很美，其实是废话。

完全自我驱动的人和绝对需要别人激励才能前进的人是两个极端，在现实中都很罕见。

大部分员工通常介于两者之间，他们可以用自我激励来要求自己，但我们作为管理者却不能用同样的要求去要求别人。

因此认可与鼓励就显得尤为重要。

当然，用金钱来鼓励是必要的，但那是连傻子都能做到的事情。

除了金钱，好的管理者还会适当地认可和激励员工，有时候简单的几句话就能让普通员工变得优秀，让优秀的员工变得杰出。

这才是真正的管理水平。

我的一个朋友换了好几家公司，但有一家公司他进后就再也没有离开过。他跟我讲起他第一天进那家公司的情形，说现在想起来还是很感慨。

当天他先去主管办公室聊了几句，然后主管就带他到外面的办公区，说是想见见新同事。

两人站在办公区中央，主管开始大声招呼大家：

大家请停下手头的工作，给大家介绍一下我们团队的新成员张XX，鱼米之乡浙江嘉兴人，张同学也是个很有才华的江南人，上学的时候还担任过校刊的主编呢！

张总特别擅长协调各种资源，对客户需求的把握非常准确，我们行业内非常成功的XXXX项目、XXXX项目都是张总的杰作（其实他只是参与，并不是主导）。

今年公司要完成B轮融资，还要拿到更多的订单，做出更多的业绩，销售额至少要达到10亿，说实话，很难。

不过有了张同学的加入，我更加有信心了，有信心实现这个目标的同事们，请大家起立，给张同学击掌，好吗？

说完这句话，主管转过身，和还在困惑中的男孩用力击掌！

身边的俊男美女们都笑眯眯的走到他面前，纷纷和他击掌，摸着他红肿的手掌，他疼得差点哭了。

同学们，我们都是血肉之躯。我们都是血肉之躯！

想想看，职场上大多数的时间都是枯燥无味的，甚至有点无趣，很容易让人感到迷茫、陷入困境，时间久了，激情也会逐渐消散。

如果你能在某些关键时刻给予员工哪怕一点点的认可和鼓励，也会大大增强他们的自信心，激发他们的潜能，让他们知道：他们是重要的，你对他们很关心。

只有自我激励与外界鼓励相结合，才能形成强大的合力。

作为管理者，我们不应该只是下达命令然后等待结果。这是懒惰的表现。

特别是在小公司、小团队里，每个管理者都应该把自己变成一个教练、一个导师，有时候要像朋友一样亲密，有时候要像家人一样可靠。

为什么说君子为朋友而死呢？

为什么那些伟大的领袖都拥有坚定不移的追随者呢？

为什么有那么多人愿意朝着自己目光所及的方向奔跑，一起去完成那些根本不可能实现的事情？

除了宏伟愿景的指引外，与他们所受的鼓励也分不开。

所以最后我想问一下，作为一名经理，您做到了吗？

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