有些游戏，还没有做太多，但概念动画的设定、制作人的心路历程、初衷、野心、痴心、妄想，已经被曝光了好几遍；

有些游戏，玩法和循环都还没确定，但先合成PV，进行大规模预购；

有些游戏，还不确定能不能做出来，但已经开发周边、众筹周边，甚至给虚拟角色出专辑、庆祝生日。

——那些炒作得这么厉害，甚至开庆功宴的团队，连一款游戏都做不出来，您觉得游戏行业还能算是“草根团队”吗？

现在，我们就来从基础到深度，去了解一些基层队伍。

01 快速逃脱

这种表现显然是不正常的。

比如，进公司后天天要加班，有悬而未决的合同，工资被拖欠，员工离职要仲裁，被网上污蔑，现在“股东换了”或者“老板换了”，但只要你进了公司，一切都会好起来的。

这就好比一个丑闻无数的上市公司，股票被贴上*ST的标签，时不时地就会有一些新闻报道，导致股价大幅度波动。总有人觉得，一只手上沾满烂泥的公鸡，就不能飞上树梢变成凤凰吗？

（电影：夏洛特的烦恼）

有这么多可供选择，为什么只挂这个？

这种不平等的做法，其实就是一种“服从训练”和“智商筛选”，凡是接受这些条件的人，自然会受到越来越高的要求和越来越严重的剥削。

比如，工资没有按时发放，基本劳动没有保障，所有承诺都没有兑现。

比如，他们给你一个职位，以重用为名对你颐指气使，让你带着亲朋好友来，最好能给你投资……于是，你越陷越深，感觉到不对劲的时候，发现“沉没成本太高”，担心自己走了，之前的努力得不到回报，投资和薪水都收不回来。

其实，不是你舍不得走，而是你还有利益可以剥削。

我一个认识十几年的同事，加入了某老板开的游戏媒体公司。我告诉她，老板拖欠她工资，新开的公司投资情况不明。如果她想尝试加入，要记住三点：

1.如果你不是一家游戏公司，就不要制作游戏。

2.除非自身利益能得到保障，否则不要把熟人带入关系中。

3. 不管怎样，不要自掏腰包。

结果这位同事说“富贵险中求”，被老板任命为公司总经理。既然是总经理，自然责任重大，于是就招揽朋友加入公司，帮他们做游戏，给公司打工。最后还是“遗憾地”被老板劝离了。

（电影：飞虎队）

这类公司在外包、代工类游戏里尤其常见，核心就是在上游开闸，在中间截流，让下游有水。公司老板在中间，喜欢争夺上游，和下游打交道。

我曾经见过一个聪明的美女，五月中旬说要辞职，因为没钱，六月初就开始努力工作，帮忙运营开发，她的转变让我很惊讶，她也回复了同样的话“有风险就有财富”，最后被踢出去了。

（电影：年会停不下来）

比这更需要“跑路”的，是那些从事灰色产业甚至违法行为的公司。比如前些年的一些棋牌游戏，被包装成游戏的网贷，赌博（被贴上区块链、元宇宙的标签），以及一些私服、假版号、色情等灰色产业等等。

你是否羡慕那些赚得盆满钵满的大老板、大股东？也许你有机会喝上一碗汤，但你肯定不希望突然被人叫“举起手，蹲下”。

别相信赚了钱就可以做游戏。这就像黑帮电影里的“交易完成后就停下来”一样。

我认识一个人，一边听音乐一边敲代码，被抓上公交车带到派出所接受调查，劳动纠纷导致他三五年拿不到工资，履历被毁，生活也变得很嘈杂。

记住，如果你碰巧进了这样的公司，尽量不要办理入职手续，不要留下复印件，不要留下姓名，不要留下手机号，赶紧逃！

（电影《阿郎的故事》——

有些错误你这一生绝对不该再犯。)

02 快走型

这也是挺常见的，大概就是一个中型公司，以前出品过一个不太出名的作品，目前收入不多，跟巅峰时期相比，公司员工数量和收入都减半到膝盖。

也许有人会问：公司项目总有起伏，这是事实。

标准如下：

A.产品是否持续发布（无论成功或失败）

B、是否有一套完整的研发标准流程。

C 产品在艺术和设计方面是否有所改进。

每当一个项目成功，有一点利润，负责人就开始抢邮票、发微博，分赃不均，四分五裂，各自为政，最后分崩离析，人才散去，剩下的人苦苦挣扎……这样的公司是没法继续生产下去的。

（电影：《麻辣烫》）

如果股东把主要利润用来追求其他爱好或者投资（加盟游乐园、囤海景房、入股水泥厂、挖虚拟矿），把游戏收入当成摇钱树，那就没法继续生产产品了。

由于我们无法持续生产产品，导致我们员工的能力存在差距：

即便多年后终于出续作，也不如之前那么辉煌，如此缓慢繁琐的开发流程，不会有完整有效的开发流程。

总结一下，这类成立几年的公司，开发能力还停留在几年前的水平（甚至更差），一个临时拼凑的团队。由于内部纷争和滞后，留在公司里的大部分都是闲人，都是有关系的人。在这样的公司，你什么都学不到，也不可能成就什么。

我认识一个策划，十年前他急着工作赚钱，我推荐他去一家公司做版本经理，这家公司早些年端游收入高峰是2000万，现在收入只有300-500万。我告诉他：这只是一个过渡，时代变了，去做手游吧，这家公司只是长尾公司，不可能再做端游了。

（电影：《承诺》）

两年后，我在公园附近看到他，把一小卡车的电脑和服务器搬到一间小办公室。公司营收不断下滑，只能租一间小房间。我问他为什么不走。他腼腆地说：“工作不多，钱也还不错，太舒服了，每天泡花茶，养树蛙……过着安逸的生活，就会忘记该享受的，得到了​​，马上就失去了。”

两年后，他又找我帮他找工作，但我说，根据我这些年的经验和业绩……算了。

另一个快速离职的例子是，我记得有家公司刚刚炒掉张三，重用李四。我向老板劝说，李四在产能管理上存在重大失误，版本无法按时发布，拖延下去会出问题，甚至用“能按时发布我就走”来劝说——果然，彻底失败了，离开的人是我。

老板说：“你一直说李四有问题，所以我一直在为他辩护。现在事实证明你说得对，这让我看起来像个白痴”（原话），所以你只好走了。”

老板说的是心里话，这是人之常情。

就像三国演义里一样，当田丰听闻袁绍败退的时候，他就知道自己必死无疑了。

03 快速移动型

上面提到了几个投入大、履历光鲜的团队，最后都未能如愿，说他们是草根团队，未免有些过分，如果一个团队在资金和时间都比较充裕的情况下，连最基本的体验和线上测试都做不出来，那不是失败吗？

如何识别这种高水平的业余队伍？

行业好的时候，这样的团队很多，对于进不了大公司的年轻人，加入这样的创业公司也是一种选择，但一定要谨慎，你的目标是简历和经验，而不是简单的混日子。

富有的创业团队观察到几个关键点：

1. 负责人在哪里、在做什么？

比如负责人一直忙着布置房间、搭建模型，把公司资金用于个人爱好，比如做了真人大小的模型当“未来产品”，拿到顶级硬件“体验灵感”，通宵玩相关、不相关的游戏，自称在研究同行，有各种前期报告、表达初衷、在各类媒体、一些创业群、行业群分享、了解的机会。

如果负责人没有时间观念，也不关心公司的福祉，却特别热衷于个人形象，那么他显然是在打造个人品牌。

还有一种负责人就是偷懒，我曾经见过一个大公司的负责人，他看不起创业项目，整天玩游戏，我定期批评他一段时间后，他又回去炒股了。这样的人还不止一个。

（电影：年会停不下来）

2. 游戏有方向吗？

这是一个很简单的判断，公司开业三个月了，还在讨论游戏的方向，策划要写三个月的文档，不能碰程序员，美工每天都在搭建流水线、做概念，然后就被要求发布一个 PV，也就是“技术演示版”。

然后几个月后，一切都被颠覆了……

几个月后，一切又重新开始……

很奇怪啊，创业之前难道不应该好好考虑一下游戏的方向吗？

除了一些需要练习的细节之外，游戏的实际体验和艺术感受已经在我脑海里翻过几十遍了？还需要多少时间去实验？

白手起家创业，一定要从第一行代码，或者规划大纲开始吗？之前的积累呢，团队经验呢，这就是临时拼凑的团队。

（电影：少林足球）

3.该项目目前有实质进展吗？

创业公司如果开业，一定要尽快出一个版本，按照333标准，3个月出概念版，3个月出试用版，3个月出demo版，这是前期的生死线。

如果你加入一个花了 1 年时间制作概念版的团队，那么制作试用版会花 2 年吗？制作 demo 会花 3 年以上吗？

为什么2022年底到2023年，会有大批游戏公司破产?当然是因为2020年《原神》上线后获得了投资，但两年多的时间里却没有取得值得续约的进展。

（电影：大人物）

无论游戏多么有创意，最终还是取决于工作量和时间安排。

团队掌控进度的能力是团队的职业价值，一个欺骗自己进度的团队一定是临时团队！

那么对于那些没有大笔资金的小型初创团队，比如独立游戏开发商或新开发的小型游戏公司来说该怎么办？

还要注意三点：

1. 职责权限是否明确

一群热心人或老同事，必须有一个真正的领袖，一个负责并做出决定的人。他还必须是每个人都信任的人，并掌控核心方向和进度。否则，就会有争论、内战、浪费时间，甚至很多麻烦。

（电影：投名状）

2.协作是否正常？

一个十人以下的团队，应该不存在绝对不值班的人。

如果你看到一家非常小的公司，其中 10% 的员工不是从事研发工作，而是全职从事“管理”、“商业”或“人力资源行政”工作，并且他们的主要兴趣是自己的业余爱好，那么很可能这家公司人太多，工作太少。

同样，公司团队虽然小，但合作必不可少。比如总有人可以自由安排时间，来去自如；比如总有人没有按时、按质完成工作（理由是可以通过熬夜来弥补）；总有人抱着“我创业了，为什么不去玩一玩”的态度，这是管理上的大问题。而且，这个问题是看在眼里，实际接受的，就像“鲁木提”一家连打扫厕所的人都没有。团队表面上并不和谐。

3. 你脚踏实地吗？

每个小团队都有做大事的梦想，这几年组团创业的同学，都以米哈游为榜样，这是好事。

但也应该清楚，这样的例子是无法复制的，哪怕是《太吾画卷》《中国式家长》，甚至《摘爱》。明白团队的核心是在有限的时间内完成有限的项目，愿景是满足有限用户的有限需求。明白做一个产品，70%靠玩法，30%靠打磨，剩下的成败就看缘分了。

（2011年：米哈游创业团队）

一个理解并且能够执行这些的团队可以控制预算和人力进度，是一个值得信赖的团队。

优秀的团队团结向上，做事认真，目标紧密，研发积极。

如果你去一家小公司，你会看到他们梦想着在一家大公司工作，并过着作为一名开发人员的病态生活。

离开这里，因为你不是他们团队的一员。

04 快速防守

总有同事疑惑，为什么某个资本大、钱多、人才多的公司会倒闭呢？

为什么某个公司的大老板、领导、主管总要制造大事件、大新闻呢？

为什么会出现这么多不合理、违背游戏开发和运营基本规则的事情？

老板不理智，负责人外行，中间人欺诈，下属争权夺势，小人物当权，大集团让步，事情真的就这么简单吗？

（电影：夜宴）

这样的队伍，是一群利益集团，充满了阴谋诡计，队伍不是立足于游戏行业的——无论如何都必须“速战速决”。

如何识别这样的团队？

比如有一年我在找创业公司投资的时候，听说有一家大公司要招团队。这家公司位于城市核心地段，办公楼装修豪华，部门架构宏大，带领研发团队的人也是行业顶尖人才。我上网查了一下这家公司，发现它在前几年出过几款社交游戏，但近几年没出新品。公司官网上展示的游戏都是2010年左右的游戏，现在几乎都不见踪影。

我去找负责人，告诉他公司这几年走下坡路了，准备投入巨资重振，扩大游戏业务，再次向海外扩张。剩下的都是专业术语，什么资本有多少，海外有多少人脉，等集团上市的时候员工持股计划有多大价值。

最后一句话让我竖起了耳朵，然后去网上搜财经股票新闻，原来这家公司被一个家族集团控制，老板还控制着其他几家公司，现在号称融了好几亿，要把公司打造成海外游戏大厂，还要在A股上市。

（电影：甲方和乙方的亿万富翁公主失败者之梦）

文章写得气势十足，激情四射，让股市论坛里的键盘侠们热血沸腾。

那么问题是，我们几年前在海外做了一款畅销的社交平台网游，现在是手游时代，中间间隔了几年，没有人员、经验、产品的积累，如何实现这个庞大的目标？

这家开始发力的公司，准备收购一家上市的互联网服务公司，这家互联网服务公司也是某资本猎手高价转来的猎物……至于后续，有句话说得好，聪明的猎手总会以猎物的身份出现。几年过去了，这家曾经估值近百亿的互联网服务公司，早已退市。这家游戏开发公司的主页还在，但点进去总是404……

再比如，一家曾经专做发行的公司，在游戏股大涨的年代，代理了一款爆款IP游戏，首月就赚了2000万，营业额很高。公司对游戏的生命周期预测很高，估计每年能出五六款这样的产品，承诺业绩很高，准备卖给一家想进军游戏行业的上市公司，先跟一家酒业公司谈妥，再跟一家材料公司收购。

突然间，跨行业收购审批严了，他们便号称天价收购IP，高薪聘请开发人员，给跳槽团队开出巨额奖励，摆出一副自研、收购两头都很强的样子，以求快速成交。

（电影：大人物）

在又一次收购失败几个月后，该公司破产了。这样的公司真的想做游戏吗？

如何识别这样的高级别公司团队？主要有四点：

1.极其不合理，必须牟取利润；

2、总是不正常的人一定是魔；

3.所有产品被拆卸、弄脏；

4.每天都有新消息。

比如我看到一个矿业集团进军互联网，从门户网站到文学媒体到网络游戏，好像它想称霸所有平台、所有模式。

有几点不合理的地方。

（电影：没有什么是一顿火锅解决不了的）

一方面自称正规，各种关系都有，但公司注册极其缓慢，所得税、社保拖延，工资要到下个月20号才能发。

他们一方面宣称重视研发，但另一方面对技术人员的管理却极其苛刻死板，比如天花板上的灯六点前不能开，投影仪解锁也要填表申请。

他们一方面不遗余力加快进度，边开工边进行大规模装修；另一方面，装修完毕两三个月后又要搬迁到外区的科技园区。

给了他们一大块土地，还有一栋免费的办公楼，承诺给员工的住房补贴、搬家补贴全都落空了……饼画得大大的，土地用来盖房子，游戏顺利上线，员工们分得房子……

你相信吗？

有些人可能觉得，反正这个团体很有钱，可以利用这个力量做出好游戏，用一个成语来形容，就是“狐狸的皮”。

（电影：《被解救的姜戈》）

你看重的是团队的力量，你用力量的钱来做游戏。

团队看重的是你营造出的声势，是你获得的土地，是你获取的利益。

这不是一个比例，这是一个完全不平等的游戏，这叫“虎皮弄虎皮”。

比如几年前在上海崛起的一家大型游戏公司，一下子就启动了四五个大项目，内容涵盖开放世界RPG、SLG、MMORPG，甚至还有女性向游戏。

你去网上搜一下，就会发现这家公司有很多软文，都是同样的几句话：

工资高，人才多，环境好，福利好。技术先进，会进化成3A，很棒的互联网产品，赚大钱。

大家想一想：同时做这么多大项目，这么多资金、这么多人力、这么多牌照，合理吗？连顶尖公司都做不到。这家公司有别人的钱和基础产品吗？

上面说的都是需要“镇守”的临时组建的队伍。

要守护什么？

人们可能因为就业状况恶化、财务压力或缺乏经验而进入这样的公司。

保持自己的判断力，不要被权力的动荡和虚荣的喧嚣所迷惑。

坚守做游戏的初心，不幻想借势，完成产品研发。

05

结论

我如此流畅地讲了这么多。

记得我曾经不止一次劝告过很多年轻人，不要去某某公司工作，因为某某公司的老板根本就没想过做游戏，小组也没有做游戏的打算，这样的游戏肯定做不出来……

（电影：美国往事）

他们大多认为“我的命运是由我自己决定的”，他们大多认为“做游戏就好”、“只要我努力就行了”……

因为我小时候也是这么想的。

如今我已经不再年轻，还在做游戏，但如果能年轻就好了。

一个临时组建的团队消耗了你的热情，消耗了你的青春，消耗了你的生命。

跑步！

奔跑吧男孩，希望你回来的时候，还是那个男孩！