创业是一项极具挑战性与不确定性的工作，在创业初期或资深创业者中，往往会遇到各种困难与挑战。在这一过程中，有许多因素会让你的企业走向失败。

我是一位专门从事公司成长辅导与训练的企业行销顾问，在实务中，我发觉创业的失败有很多种原因，但是大体上可以归纳为十三种。

了解并探究其成因，将有助于我们更好地防范与应对可能发生的风险，乃至在创业之路上少走弯路。有了这些经验，我们才能更好的规划自己的创业路径，预先防范风险，才能提高企业的成功率。

01缺乏市场需求

如果说企业家的成功规律是什么，那么它就是需要。如果你的产品和服务没有达到市场的要求，你的企业很有可能会以失败告终。这要求企业在早期就做好市场调查，以保证你的产品和服务符合市场的实际需要。

02解决方案不对

企业家们通常会犯的另外一个错误就是，他们给出的答案是错误的。再一次，深度的市场调研和与潜在客户沟通非常重要。

03产品缺陷严重

企业的产品质量是企业能否取得成功的一个重要因素。如果你的商品有很大的瑕疵，顾客是不会买的。所以，您必须保证您的产品在发行前经过全面的测试和修改。

04过早优化产品

如果对产品进行过早的优化，将会造成资源的浪费，并会使企业的战略方向发生偏差。在开发初期，你要把重点放在最基本的使用者需要上，之后再根据使用者的回馈来做适当的调整。

05过早开始扩张

过快的发展会造成资源的过度分散，使企业不能对各部门进行高效的管理。在扩大规模前，您必须确定您的核心业务是稳固的，并且您有充足的资源来进行扩展。

06缺乏战略规划

如果你没有一个明确的策略计划，你将会在你开始你的事业时失去方向。策略计划应包含您的业务目标，您将如何达成，您将如何处理可能发生的挑战。

07商业模式缺失

如果没有一个明确的业务模型，你的企业就不能继续经营下去。您必须确定您的业务模型能够支撑您公司的长远发展。

08财务管理不善

在一个企业中，财政管理是一个非常重要的因素。如果你不能很好的管理自己的钱，你就会面对经济上的困难，甚至会让你的公司倒闭。

09不懂得做营销

行销对于把你的产品和服务带到市场上是至关重要的。如果你不知道怎样做好市场推广，你的产品就不一定能吸引到足够的顾客。

10忽视竞争对手

任何一个市场，都会有竞争。忽略了竞争者，就有可能丢掉市场份额，甚至被淘汰出局。

11股权分配不合理

股权配置是一个非常敏感和重大的课题。若股权不合理，则易引起员工间的矛盾，影响团队的凝聚力与稳定性。

12创始人自身问题

创业者的作用是创业成功的关键。创业者的领导才能，做决定，乃至他们的性格，都会对企业的经营产生重大的影响。创业者若不能有效地带领团队、作出明智的决定，或是不能取得团队及投资人的信赖，则该公司将以失败告终。

13团队执行力太差

一支好的队伍是企业成功的保证。团队成员不仅要有相关的技术与经验，还要具有很强的团队合作意识。如果没有足够的执行能力，就算你拥有再好的产品，再好的业务模式，你的企业也会以失败告终。

在创业过程中，创业者可以通过对创业过程中可能出现的各种风险进行深入的理解，并对其进行风险防范，进而提高创业的成功率。成功绝非侥幸，它来自于对每个细节的严格控制，以及在任何地方都能及时更正。避免犯一些低级的错误，并且在同样的问题上不要再犯同样的错误，这是通向成功的必经之路。

最后，我祝愿你们取得成功。