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8月30日，日本京瓷公司在官网发布消息称，京瓷公司创始人、日本著名企业家稻盛和夫于8月24日逝世。被誉为“管理圣人”的稻盛和夫之所以能通过管理“成圣”——不仅因为他传奇的商业生涯，更因为他在伟大事业下拥有一颗孜孜不倦、坚韧不拔、如金子般执着的心。

2009年，日本“商圣”稻盛和夫应邀到清华大学演讲，在演讲后的问答环节，一位中国企业家提出了一个尖锐的问题：“美国的谷歌发展速度比你们日本的京瓷快，我们中国企业是学谷歌，还是学你们的京瓷？”

稻盛和夫回答说：“在管理方法和发展模式上，我们应该向富有创造力的美国学习。但金融危机也起源于美国，而美国充满了虚伪。因此，我们虽然要向美国学习管理方法，但管理的根本思想和管理哲学，更应该向中国的圣贤学习。”

这一睿智的回答赢得了在场听众的掌声，同时也体现了稻盛和夫深刻的经营哲学。

季羡林先生评价他：“他谈到自己的成功，谈到自己的人生观，谈到很多与他从事的陶瓷事业有关或无关的问题，他那些看似浅显实则深刻的哲学思考，逻辑清晰，听着很舒服。”

凤凰网《风暴之眼》发现，这个深深烙印着哲学思想的企业家，不仅话语令人惊叹，行动同样令人惊叹。稻盛和夫用惊人的实力撑起两家世界500强企业，退休后，在78岁时复出拯救日本航空于金融危机，至今仍被人们津津乐道。

三战三捷，商道“成圣”

稻盛和夫的一生充满坎坷和传奇。

他27岁创办京都陶瓷株式会社（现京瓷），至2021年，京瓷市值已达2.41万亿日元，位列福布斯全球企业1000强、数字经济企业100强。

1984年与三菱、索尼等公司合资成立的“第二电信”（原名DDI，现名KDDI）在稻盛和夫的经营下强势崛起。2018年，KDDI入选2018年度（第15届）《世界品牌500强》榜单，位列第454位。

1997年，事业有成的稻盛和夫回到家乡，在京都附近的圆福寺出家，只担任京瓷和KDDI的名誉社长。在寺庙里，他和其他僧侣一样受到对待，穿麻衣、穿草鞋，甚至还要出去化缘。身家数百亿日元的稻盛和夫，被老妇人捐出的100日元感动了。

2010年1月19日，国有企业日本航空向东京地方法院申请破产保护，为了挽救陷入破产的日本航空，时任首相鸠山由纪夫曾三次邀请稻盛和夫重返政府。

2010年2月1日，78岁的稻盛和夫出任日航董事长，对陷入困境的日航进行重组。就职典礼上，稻盛和夫提出两点要求：一是不接受任何报酬，坚持零薪；二是不把任何老管理团队带入日航。

稻盛和夫用不到两年时间，就把一度亏损1800亿日元的日本航空变成了盈利企业。2011年，日本航空实现合并营业利润2049亿日元，创历史新高，并于2012年11月重新上市。2018年，日本航空再次进入世界500强行列。

在三次获胜、成为管理圣人之后，稻盛和夫再一次退出了企业经营第一线。

马云、任正非敬仰的“商业圣人”

世界上成功的企业家有很多，但稻盛和夫之所以被很多人尊敬，被称为“商圣”，是因为他的另一个身份——哲学家。

季羡林曾对稻盛和夫给予过很高的评价：“据我七八十年的观察，既是企业家又是哲学家的人极其罕见，稻盛和夫先生是第一个。”

从身无分文到创办京瓷、KDDI两家世界500强企业，再到73岁时拯救濒临破产的日本航空，经历两次石油危机、一次日本泡沫经济危机和一次IT泡沫危机，稻盛和夫的事业始终越做越大、逆势而上。

很多人都感到疑惑，这个极其平凡的青年时代，是如何取得如此辉煌和持续的成功？稻盛和夫在其畅销500万册的《生活的艺术》前言中给出了答案：“（我所依靠的）无非是东方圣人所倡导的正确做人之道。”

《阿米巴管理》、《共享哲学，即让员工拥有相同的判断是非善恶的标准，并落实到每个人、每一天、每一项工作中去》。《全员营销》、《人生等式：生活或工作成果=思维方式×热情（努力）×能力》等等。

这些企业管理理念被统称为“稻盛哲学”，通过书籍、森平塾等方式传播到世界各地，马云、任正非、张瑞敏、杨国强等很多中国企业家也高度认可和推崇“稻盛哲学”。

2001年，任正非专程去日本向稻盛和夫请教如何突破“华为冬天”；2011年，稻盛和夫来华采访，任正非特意邀请他到深圳进行私人交流。

“稻盛和夫是一位白手起家的传奇人物，他一直潜心研究哲学和宗教，一直在问一个终极问题——人之为人，何为对？敬天爱人，利己利人，是稻盛和夫哲学的根本。这不仅是他的人生哲学，也是他经营哲学的根基。”任正非曾这样概括稻盛和夫的经营哲学。

阿里巴巴创始人马云曾于2008年、2014年、2019年三次拜访稻盛和夫，请教他的管理经验。“我特别欣赏稻盛先生的思想、哲学和观点。我认为中国企业在管理上一定要有很强的思想文化基础。”

对于他的管理理念为何能吸引如此多的中国企业家，稻盛和夫曾在采访中给出答案：“中国企业家原本以为，只要努力致富、过上奢侈的生活，不仅经济上会更加富裕，人生也会更加充实。但冷静下来之后，他们发现，自己忽略了一点，这样会造成精神上的空虚。”

“我想中国的企业家们首先意识到了这一点，进而接触到我的观点，即‘做生意不只是在欲望的驱使下积累财富，以正确的人生态度为中心的哲学也是必不可少的’，并对此产生了强烈的共鸣。”

“即使你依靠私欲取得了成功，但因为欲望的盲目性，将来也一定会失败。到了一定阶段之后，一定要有利他精神，也就是善待他人、关心他人、帮助他人的精神，这样才能达到平衡。听了我的话，我想企业家们都感到了内心的平静。”稻盛和夫说。

稻盛和夫战胜抑郁症的方法

“稻盛哲学”的伟大之处在于，它不仅能让企业在顺境中如虎添翼，还能让企业在危机面前泰然自若。

凤凰网《风暴眼》发现，稻盛和夫一生中经历过各种经济萧条，包括1970年代的石油危机、1980年代的日元升值危机、1990年代的泡沫破裂危机、21世纪的IT泡沫破裂危机，以及2008年的雷曼金融危机。但几乎所有秉承他的“稻盛哲学”的企业都​​安全生存下来。

京瓷创立之时，日本经济正处于战后大萧条的初期，此后经历了数次日本经济和世界经济的危机和萧条，但依然能够屹立不倒。其中很重要的一点，就是“稻盛哲学”融入到了京瓷的每一条生产线中，每一位员工也在京瓷形成了独特的“京瓷哲学”，让他们做到居安思危。

2010年，雷曼危机后濒临破产的日本航空，也正是通过践行“稻盛哲学”度过了危机。更重要的是，“稻盛哲学”在日本航空生根发芽，产生了巨大的能量，让日本航空度过了随后的石油危机、疫情等危机。

在带领日航走出破产危机的过程中，“阿米巴管理”展现出了不可小觑的威力。当时，稻绳茂夫将日航庞大的组织机构，分成10人左右的小团队，每个小团队负责自己的盈亏。也就是说，拥有3万名员工的日航（JAL）被看作3000家小公司，而每个小公司都有一个“总裁”负责管理每月的收支。

日航时任会长大西健曾透露，他此前认为Amoeba仅仅是一种“严格管理收支的机制”，但在推出之后，他不禁惊叹于它的威力。

2020年突如其来的疫情，让多家国际知名航空公司濒临破产。疫情最严重的4月至6月，日航也出现约1088亿日元的亏损，这一数字与2009年破产前4月至6月990亿日元的亏损额十分接近。不过，日航此次并没有破产。

为什么它没有破产？因为早在2020年3月，日航就开始了“囤货”行动，首批筹集的资金为577亿日元。到2020年11月，筹集的资金总额已达5000亿日元（约合317亿元人民币），相当于该公司全部资产的三分之一。

京瓷虽然受到新冠疫情冲击，但依然稳如磐石。原因就在于京瓷内部存款充足，可以“七年不挣一分钱”。在疫情前景尚不明朗时，稻盛和夫的“弟子们”第一反应就是立即准备“战备粮食”。

“家里有吃的，就不愁吃。”这是稻盛和夫经营理念的核心之一。2020年，马云还推荐了稻盛和夫的一篇文章《把萧条当成再发展的跳板》，让阿里巴巴员工学习。

在这篇文章中，稻盛和夫分享了自己的“走出抑郁症的方法”：“抑郁症越严重，我们越要咬紧牙关，坚持下去，下定决心不管怎样都要熬过这段艰难的时光。千万不能悲观，要用积极乐观的心态去面对困难。”

“在此基础上，要认识到‘萧条是成长的契机’，企业要通过萧条这样的逆境来寻求更大的发展。”稻盛和夫说。

这位商业圣人当之无愧地获得了这个称号。

伟大事迹背后不只有金句

稻盛和夫一生都以无私奉献的精神和对未来的坚定信念生活，也一直慷慨地为同辈年轻人提供建议。

即使年过80，稻盛和夫仍然始终与一线员工保持沟通，并继续以惊人的创造力出版书籍。

以《做事的艺术》《生活的艺术》《心灵的艺术》等著作闻名的稻盛和夫，在中国，曾被人从“商界圣人”异化为“精神按摩师”。

凤凰网《风暴眼》发现，在信息过载、混乱的网络环境中，陪伴稻盛和夫的往往不是他的管理艺术，而是以他的名字命名、风格古朴的心灵鸡汤。

“欲求爱情，必先谋生”这样简洁的名言，可以归于稻盛和夫的《即使全世界都无法影响你》一书——即使他从来没有写过这本书；而这个版权，也可以加到中国网民的老朋友村上春树身上。

但如果仔细看这段话的来源，它似乎来自21世纪初的一本旧出版物。

又或许是稻盛和夫对年轻人关于爱情和事业的恳切忠告——

可能来自傅雷的家书；

也可能是出自余秀华的诗集；

甚至来自白岩松。

舆论场缺乏看完整篇文本的耐心，也导致民众对稻盛和夫存在诸多误解。

离开日本航空后，稻盛和夫投身于针对中小企业主的“盛和塾”，在那里他亲自担任讲师，分享自己的成功秘诀。

2010年至2012年，已年逾八旬的稻盛和夫曾五次来中国，向企业家们讲解“为什么经营需要哲学”、“什么是经营十二原则”、“阿米巴经营”模式、“京瓷会计”以及“领导者的素质”等内容。老人向国内企业家们悉心讲解了企业经营的原理、企业管理的思维方式和结构模型，明确了领导者在企业经营中应扮演的角色。

但最终在中国互联网上流传的都是借用其名字的笑话或伪鸡汤文章，这无疑是一个悲剧。

即便是为数不多的介绍稻盛和夫传奇经历的文章，也常常以“我一生最大的财富就是这六句话”、“我89年的人生经历，可以用一个词来概括”之类的噱头吸引读者，却从来没有对稻盛和夫的经营理念进行过具体的阐释。

这些碎片化、刁钻的解读，恰恰与以稻盛和夫为首的日本企业家毕生追求的“真诚”与“清心”相悖。

“商圣”的美誉，并非靠几句营销“金玉良言”就能赢得。

他不是没有出过“鸡汤”，有“积善行善，为他人着想”的经营理念，也有过颇为幼稚的鼓舞员工士气的“战斗精神”理论。

但人们之所以对这位横跨两个世纪的传奇企业家充满敬意，不仅仅是因为稻盛和夫完整的经营理念和传奇的商业生涯，更是因为他一生都真实地信仰并践行着敬天爱人的哲学——

他确实不会为自己留一分钱，而是将自己的股票全部送给员工，说“公司不是个人经营者追逐梦想的地方，现在和将来，公司永远是保障员工生计的地方”；他确实勤奋，直到八十多岁还在努力“自食其力”。他一生都要求自己以开放、谦逊的态度对待工作，在追求精神和物质幸福的同时，为社会进步和人类发展做出贡献。

正如他在《干法》一书中所说：

“每一秒的积累，就是今天；每一天的积累，就是一周、一个月、一年，甚至一生。而‘伟大的事业’，都是‘平凡、枯燥的工作’的积累。那些令人惊叹的伟大事业，其实几乎都是平凡人一步一个脚印，勤奋、持续努力的结果。”

也正是因为如此，稻盛和夫才能通过管理成为圣人——不仅因为他传奇的商业生涯，更因为他伟大成就的背后有一颗不知疲倦、坚韧不拔、执着如金的心。

参考：

1.“日本‘商业之神’稻盛和夫逝世，享年90岁。他的人生格言是：“我要认真地过好每一天。”商学院

2.《稻盛和夫：与中国心与心的沟通》，日经中文网

3.《稻盛和夫向中国企业致敬：把衰退当成进一步发展的跳板，我的五大应对措施》

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