清风明月，冷烟雨；光阴单薄，岁月流逝。站在岁末的渡口，回首往事，我质疑守望的价值。

2023年是疫情缓和元年，年初各路专家的惊人预言，什么“恢复性增长”、“报复性消费”、“股市汇市好”等等，一个都没有实现，好像现在的专家10块钱就能买一筐萝卜似的。相反，各种雷声接连炸响，刺瞎了看客的眼睛。当时北方严寒刺骨，银装素裹；南方气温骤降，一天之内冬天又回来了。突然想起柳宗元的《江上雪》，句句铿锵有力，自然流畅：

千山万岭上，鸟儿已飞走，万里路中，人影已消失，一位身穿草蓑衣，头戴草帽的老人，独自驾船在冰冷的江水中钓鱼。

“千山万岭”是万物栖息之所，有“青山是千百年来无墨的画，绿水是万古无弦的琴”之说。但紧接着“无鸟飞”；“万里路”本是通向罗马的康庄大道，但紧接着“无人迹”，作者的孤独与无奈可谓前所未有。鲁迅说：世上本没有路，走的人多了就成了路。内卷平躺的人说：世上本有路，走的人多了就成了堵车。变局之下，坚守实体经济的民营企业家们，是不是也像那位在寒江雪中独自垂钓的渔夫，孤独而顽强地“生存”着，不然呢？

一位创业者朋友特意问我：如果用一个关键词来形容刚刚过去的2023年，你会选什么？我笑着说：“稳”。他惊讶的表情至今还萦绕在我的脑海里。2023年，普罗大众不就是稳扎稳打、稳守稳输稳向前吗？当然，别忘了，我们的A股也在稳扎稳打地下跌！他说：有见地！

幻觉中的蝴蝶，是南美洲亚马逊河流域热带雨林中的一只蝴蝶，它偶尔扇动一下翅膀，就能在几周后引起北美的一场风暴。这原本是一个关于混沌理论的隐喻，属于拓扑学中的链式反应。

正如“百年未有之大变局”，很多人最初以为这只是一篇新闻报道的语言，但变局之下，内外部环境的剧烈变化、各种不确定因素的叠加，实实在在影响着每一家企业的生产经营、社会的方方面面。

人人都说信心比金子还宝贵。如果你知道这只蝴蝶在哪儿扇动翅膀，并提前做好计划，你就可能有信心。问题是：如果你不知道这只蝴蝶在哪儿扇动翅膀，不知道有多少只蝴蝶在扇动翅膀，信心从何而来？谁不希望自己化作一对蝴蝶，创造出梁山伯与祝英台的一段美丽爱情故事呢？

改革开放四十年来，整个中国经济就像是高速公路上飞驰的公交车，政府、企业、民众等众生早已习惯了踩油门向前，早已忘记了刹车的作用，无法想象被动或主动踩下刹车，会带来什么后果。经济会不会减速？会不会出现通货紧缩？还是大笔注资，通货膨胀？亏损成为常态。

有的人头脑清醒，有的人头脑糊涂，有的人明知故糊涂，更有的人假装明知故糊涂。

最近几个月，我经常和国外的管理大师们交流，问得最多的一个问题是：过去一百年，世界经历了几次大的经济危机，那些如今享誉世界的百年老店是如何生存下来的？他们采取了哪些措施来生存和发展？他们要回答的太多了，还在慢慢梳理，但有一个共同点，就叫战略定力。是的，战略定力，听起来很耳熟的词。对于大多数成立不久、还处于生存阶段的中国民营企业来说，谈战略还是有些幼稚，但静下心来思考一下，还是有一定的现实意义的。

“冬天来了，春天还会远吗？”著名诗人雪莱的这句诗意被用得太多了，在网络上仿佛是一剂心灵鸡汤。中国民营企业家们没有闲心讲高深的东西，他们没有经验，但他们知道春天不是“等”来的，而是“造”来的。过去成功的打法已经不能再玩了。要么换一种新的打法，要么换个地方再玩。这是广东很多传统制造业到东盟、中东、非洲发展的必然选择。既然没有能力换一种打法，那就换个地方再玩。在变化的形势下，战略定力的核心在于“力”，也就是“做”，能做自己力所能及的事，就能天下第一。现在各行各业都在快速内卷，融合、集中正在加速，这也是高质量发展的必由之路。 与其被别人整合，不如做整合别人的人。所谓战略定力，就是不把自己吊死在一棵树上，不撞南墙不回头。如果行业前景一片光明，整合资源，专注主业，拒绝诱惑，追求卓越，这就是定力。善变是人性，不善变是一种心境。如果事事艰难，顺应变化，趋利避害，也是一种战略定力。正如王阳明的心学哲学所说：随心而行，随心而为；道法自然，知行合一。

作为一个谨慎乐观的企业管理者，朋友取笑我脸上总是挂着傻傻的笑容。他们不知道的是，一个从山谷里爬出来的人，会觉得再艰难，也不会像在短缺经济时代在山里流浪那么难。尽管有种种烦恼，我还是选择相信。相信晨钟暮鼓，心安理得；相信看清心性，天道酬勤！

因为我相信，这世上总有一种力量，推动着你前进。